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管理的鏡子-中歐校友企業(yè)案例集
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管理的鏡子-中歐校友企業(yè)案例集 版權(quán)信息
- ISBN：9787547600467
- 條形碼：9787547600467 ; 978-7-5476-0046-7
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：
管理的鏡子-中歐校友企業(yè)案例集 本書特色
《管理的鏡子:中歐校友企業(yè)案例集》：中歐國際工商學院15周年校慶。
管理的鏡子-中歐校友企業(yè)案例集 目錄
序一／佩德羅·雷諾(Pedro Nueno)序二／朱曉明**部分中國企業(yè)國際化1．北京四維的“英倫之戀點評1 “四維一英倫之戀”路漫漫點評2 協(xié)同效應哪去了?2．三一集團：歐洲的天氣會晴朗嗎?點評1 走的人多了，也就有了路點評2 發(fā)展代理，注重售后3．中國海外集團：國際化老兵的新挑戰(zhàn)點評1 中海集團：以系統(tǒng)化應對國際化點評2 中海集團的海外市場呼喚本地化運作4．萬向集團的國際化道路點評1 資源整合與核心競爭力建設點評2 把握每次機會為企業(yè)“補鈣5．中國海洋石油有限公司的海外上市之旅點評1 從競爭戰(zhàn)略看中海油企業(yè)改革和IP0決策的正確性點評2 中海油海外上市為何“馬失前蹄6．聯(lián)想集團國際化和董事會建設點評1 從柳傳志的“復出”看聯(lián)想的國際化成功與否點評2 “蛇吞象”后的聯(lián)想任重而道遠第二部分企業(yè)戰(zhàn)略7．邁瑞生物醫(yī)療：超聲影像業(yè)務研發(fā)戰(zhàn)略點評1 模仿與創(chuàng)新相結(jié)合的研發(fā)戰(zhàn)略點評2 支持業(yè)務發(fā)展需求的研發(fā)戰(zhàn)略8．中國海升果汁的增長戰(zhàn)略點評1 強調(diào)差異化做行業(yè)領頭羊點評2 打造品牌，迎接二次創(chuàng)業(yè)9．環(huán)綺化工(上海)有限公司：中間商面臨的威脅點評1 思考三個戰(zhàn)略問題點評2 利用已有獨特能力，把握短期和長期機會點評3堅持細分領先策略，延伸產(chǎn)品鏈與服務鏈10．青島啤酒股份有限公司點評1 青啤品牌定位的兩種選擇點評2 誰將是中國啤酒的明日之星11．吉利機電技術(shù)有限公司點評1 吉利機電的持續(xù)發(fā)展之道點評2 吉利機電何去何從12．春和集團有限公司：乘浪而行點評1 企業(yè)發(fā)展的兩種模式第三部分營銷與創(chuàng)新13．長虹電池：彩電巨人的新業(yè)務點評1 把創(chuàng)新用到渠道管理的刀刃上點評2 長虹電池如何在競爭中勝出?14．浙江天正集團點評1 天正品牌的重新定位點評2 追求戰(zhàn)略制勝的持續(xù)。一淺析天正集團的過去、現(xiàn)狀與將來15．安越：構(gòu)筑持續(xù)發(fā)展的能力點評1 價值觀是打造優(yōu)秀團隊的根本之道點評2 安越需要未雨綢繆16．天翼圖書點評1 天翼模式與“以藥養(yǎng)醫(yī)點評2 賣“圖書”還是賣“咨詢”?第四部分綜合管理17．上海市長寧區(qū)婦幼保健院：信息化的挑戰(zhàn)點評1 醫(yī)療信息化：如何從改變到改善點評2 重視系統(tǒng)整合的“服務”核心點評3視供應商為信息化的戰(zhàn)略伙伴18．橫跨三個門檻的新光控股集團點評1 大江歌罷掉頭東點評2 路漫漫其修遠兮19．構(gòu)想未來：上海創(chuàng)業(yè)投資有限公司點評1 成就優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)基金公司點評2 瘋狂的年代，更應冷靜應對第五部分 專家視角中國商學院排名為何攀升／郭理默(RolfD．cremer)西學之誤：中國本土案例內(nèi)容變化的分析／梁能林淑編后記
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管理的鏡子-中歐校友企業(yè)案例集 節(jié)選
《管理的鏡子:中歐校友企業(yè)案例集》旨在填補世界管理學界對中國的濃厚興趣與數(shù)量有限的中國管理案例之間的缺口。另外，由于中國經(jīng)濟發(fā)展日新月異，有關(guān)中國管理的案例往往要比穩(wěn)定環(huán)境中管理問題的案例折舊速度更快。
管理的鏡子-中歐校友企業(yè)案例集 相關(guān)資料
插圖：迪拜市場迪拜是阿聯(lián)酋主要城市，近年來迅速崛起為中東地區(qū)最為現(xiàn)代化的大都市。截至2003年，迪拜擁有117萬人，到2020年將升至300萬人。2004年和2005年當?shù)厣a(chǎn)總值增長分別達16.7 ％和16％。阿聯(lián)酋政府希望將迪拜打造成中東的貿(mào)易、金融、航空和旅游中心，并為此加大了基建投資力度。2005年，建筑業(yè)對迪拜整體經(jīng)濟貢獻率逾10％。當?shù)厝丝诘难杆倥蛎洝⒄试S外國人購買當?shù)匚飿I(yè)的政策刺激了房地產(chǎn)發(fā)展，繁榮了建筑市場。迪拜的商業(yè)活動中廣泛使用英語。2005年，迪拜工業(yè)市場總投資達到了264億美元，政府啟動了4平方公里的迪拜科技園和JebeiAli機場擴建項目，以及迪拜捷運項目。印度市場印度自2000年以來保持了6％以上的經(jīng)濟增長速度，成為世界經(jīng)濟一個新亮點，也是“金磚四國”中規(guī)模僅次于中國的市場。基礎設施落后被認為是印度經(jīng)濟發(fā)展最大的瓶頸。為此，印度政府計劃把基礎設施投入占GDP的比重從2004年的4％提高到2010年的8％，預計2005～2008年的基建項目投資將達950億美元。印度的不利因素是稅制、勞工限制、外匯管制、恐怖襲擊、政治風險等。因此，公司認為必須持續(xù)高度關(guān)注印度市場，但在業(yè)務拓展方面仍需審慎。截至2006年9月，中國建筑在迪拜已有四個項目累計38億港元的工程，包括合約額達15.5 億港元的迪拜莫爾酒店（DubaiMallHotel）工程，管理人員達370人，勞工1300人。2005年5月，公司中標印度中央邦東西橫貫公路工程，同月又中標迪拜阿馬達大樓（ArmadaTowers）工程，合同金額6.6 6億港元，8月簽約印度海德拉巴國際機場客運大樓項目，金額12.5 億港元。截至2006年中期，中國建筑在阿聯(lián)酋迪拜和印度業(yè)務占營業(yè)額比重已達8.9 2％，而這兩個地方在2006年上半年新簽合約額中的比重更達36.6 6％（見圖6、圖7）。 后記 案例教學的實質(zhì)在于模擬真實的商業(yè)環(huán)境和管理決策，學員可以身臨其境地分析問題、提出解決方案。通常一個MBA學員在商學院要學習幾百個案例，模擬上百家企業(yè)管理實踐，這在一定程度上快速提升了學員的基本素質(zhì)和管理能力。中歐國際工商學院案例研究中心自2001年成立以來，以開發(fā)中國本土管理案例為己任，同時注重案例開發(fā)的國際規(guī)范，所有案例都提供中英文版本。目前已有200余篇案例通過歐洲案例交流中心（ECCH）等國際機構(gòu)，被幾十所國外一流商學院所采用。2008年9月，中歐案例研究中心榮幸地得到了麥肯錫公司（McKinsey）的贊助，為進一步開發(fā)高質(zhì)量的管理案例提供了有力支持。中國本土管理案例的開發(fā)和教學離不開優(yōu)秀企業(yè)的大力協(xié)助和支持。在我們開發(fā)本土案例的過程中，就得到了中歐優(yōu)秀校友群體的幫助。這些校友所在的企業(yè)慷慨地為案例作者敞開了大門。作為企業(yè)創(chuàng)業(yè)者或高層管理者，他們無私地奉獻出個人或企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷、商業(yè)智慧、經(jīng)營困惑，等等，為中歐課堂的案例教學增添了獨特的體驗，為中歐的學員提供了無價的參照。2009年，恰逢中歐國際工商學院建校15周年。在這值得慶賀的時刻，我們從眾多中歐校友企業(yè)案例中，精心挑選了富有代表性的19篇案例，輯為四大部分，結(jié)集出版，謹作為獻給學院的校慶禮物。這些案例各有特色，從決策問題來看：有的偏重于中國企業(yè)的國際化，有的偏重于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，有的偏重于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，還有的偏重于企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、信息化建設等具體經(jīng)營策略；從企業(yè)所涉及行業(yè)來看：有汽車業(yè)，有重型裝備業(yè)，有能源業(yè)，有信息技術(shù)業(yè)，有醫(yī)療設備業(yè)，有建筑業(yè)，還有食品業(yè)，等等；從企業(yè)規(guī)模性質(zhì)來看：有大型國企，有龍頭民企，有正走出國門的中國企業(yè)，也有正深入挖掘國內(nèi)需求的本地企業(yè)
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