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激活高效人才 版權信息
- ISBN：750118928
- 條形碼：9787501189281 ; 978-7-5011-8928-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：
激活高效人才 內容簡介
人是企業根本,人才是企業持續發展的核心競爭力,也是認同企業核心價值的群體,它是一把雙刃劍,可以使企業基業長青,也可以破壞企業的的正常秩序。事實上,時代予以了每個國家、每個企業、每個人飛速發展的機遇,但同時又以“優勝劣汰”的殘酷法則驅馭著每一個參與競爭者一一是生存還是死亡的問題,*終只能由人自己來回答。
激活高效人才,就是激發員工能動性,不再為處處較勁的員工發愁,不再為華而不實的員工煩心,不再為功高蓋主的員工擔憂,讓能人變得可靠、懶人變得主動、庸人變得可用。
人才易失不易得,要使用人才,也要保護人才,能保護人才的地方,就是能涌現人才的地方 人才并非天生,而是通過自己的學習,在實踐中成長起來的。
激活高效人才 目錄
**章 企業生死關鍵在人才
**節 新時期,新壓力
一、增加企業人力成本的《新勞動法》
二、監督企業財產來源的《財產公信法》
三、考驗企業誠信的誠信系統
四、限制企業競爭的行業介入
五、日益減少的能源
六、越來越貴的人才
七、不可違背的經濟周期
八、日益惡化的自然環境
第二節 人才決定企業生死
第二章 人力資源新解
**節 薪酬一一物質與精神的統一
一、 “薪酬”正解
二、輕”薪”重“酬”
三、 “酬”引人才
第二節 目標一一夢想與尺度的結合
第三節 績效一一業績與行為的考量
一、業績與行為。一個不能少
一:一、小用看業績,大用看品行
一一康熙的用人思路
第三章 這樣選才*有效
**節 定位,發揮人才優勢
一、人才要有天賦
二、好馬需配好鞍
三、良才要配良將
第二節 觀念,引領選才之路
一、員工素質決定客戶素質
二、老板決定產品是否好賣
三、員工決定企業能否做人
四、價值塑造留住核心人才
五、自古英雄惜英雄
第三節 修煉,讓選才變得如此簡單
……
第四章 用才其實有門道
第五章 人才考核品為先
第六章 不同行業的用人之道
第七章 團隊薪酬激勵
第八章 把真正的人才考出來
**節 新時期,新壓力
一、增加企業人力成本的《新勞動法》
二、監督企業財產來源的《財產公信法》
三、考驗企業誠信的誠信系統
四、限制企業競爭的行業介入
五、日益減少的能源
六、越來越貴的人才
七、不可違背的經濟周期
八、日益惡化的自然環境
第二節 人才決定企業生死
第二章 人力資源新解
**節 薪酬一一物質與精神的統一
一、 “薪酬”正解
二、輕”薪”重“酬”
三、 “酬”引人才
第二節 目標一一夢想與尺度的結合
第三節 績效一一業績與行為的考量
一、業績與行為。一個不能少
一:一、小用看業績,大用看品行
一一康熙的用人思路
第三章 這樣選才*有效
**節 定位,發揮人才優勢
一、人才要有天賦
二、好馬需配好鞍
三、良才要配良將
第二節 觀念,引領選才之路
一、員工素質決定客戶素質
二、老板決定產品是否好賣
三、員工決定企業能否做人
四、價值塑造留住核心人才
五、自古英雄惜英雄
第三節 修煉,讓選才變得如此簡單
……
第四章 用才其實有門道
第五章 人才考核品為先
第六章 不同行業的用人之道
第七章 團隊薪酬激勵
第八章 把真正的人才考出來
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激活高效人才 作者簡介
賈長松
北京長松文化傳播有限責任公司董事長.北京大學、清華大學等高校總裁班特聘專家, 《企業組織系統咨詢>中國區專家, 《c8銷售管理》首席績效專家。被中國國際品牌協會評為“最受企業尊敬的管理顧問”。賈長松老師及其企業組織系統咨詢團隊,六年來深入企業第一線展開咨詢輔導,行業領域涉及消費品、工業品、代理商、服務業等,幫助企業在建設獨特企業文化、科學績效薪酬系統、人才優勢發揮、系統管理流程等方面得到全面提升。
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