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工程招投標與合同管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787561150207
- 條形碼：9787561150207 ; 978-7-5611-5020-7
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
工程招投標與合同管理 本書特色
《工程招投標與合同管理》：高等學校工程管理系列經(jīng)典教材
工程招投標與合同管理 目錄
第1章 工程招投標與合同管理概述1.1 合同概要1.1.1 合同的概念與種類1.1.2 合同的基本內(nèi)容與條款1.1.3 合同的訂立與效力1.1.4 合同的履行1.1.5 合同的變更、轉(zhuǎn)讓和終止1.1.6 違約責任1.2 建設(shè)工程發(fā)承包模式與合同類型1.2.1 工程發(fā)承包模式 1.2.2 建設(shè)工程合同種類1.2.3 建設(shè)工程合同示范文本1.3 建設(shè)工程招標投標概述1.3.1建設(shè)工程招標投標的概念、目的和特點1.3.2 我國工程建設(shè)項目招標的范圍、類別及招標條件1.3.3 建設(shè)工程招標方式1.4 建設(shè)工程合同管理1.4.1 建設(shè)工程合同管理的性質(zhì)、任務(wù)與作用1.4.2 建設(shè)工程合同管理模式1.4.3 建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容1.4.4 監(jiān)理工程師合同管理的主要職責與權(quán)限1.4.5 合同管理與建設(shè)目標控制思考題第2章 建設(shè)工程招標與投標2.1 工程建設(shè)招標程序與相應(yīng)規(guī)定2.2 建設(shè)工程施工招標與投標2.2.1 施工招投標概述2.2.2 工程施工招標文件2.2.3 標底2.2.4 施工投標2.2.5 施工招標的評標2.3 工程建設(shè)監(jiān)理招標與投標2.3.1 建設(shè)監(jiān)理招標概述2.3.2 監(jiān)理招標文件的內(nèi)容2.3.3 監(jiān)理投標文件的編制2.3.4 監(jiān)理招標的開標、評標與定標2.3.5 FIDIC的“基于質(zhì)量的選擇”2.4 建設(shè)工程設(shè)計招標投標2.4.1 建設(shè)工程設(shè)計招標概述2.4.2 設(shè)計招標文件的編制內(nèi)容2.4.3 設(shè)計任務(wù)書的主要內(nèi)容2.4.4 工程設(shè)計投標文件的主要內(nèi)容2.4.5設(shè)計招標評標和定標條件2.5 材料設(shè)備采購招標2.5.1 材料設(shè)備采購招標概述2.5.2貨物采購招標文件的準備2.5.3關(guān)于包裝、運輸、保險及其他2.6 國際工程招投標2.6.1 國際工程招標投標的特點2.6.2 國際工程招標方式2.6.3 國際工程招標投標程序2.6.4 國際工程施工投標報價思考題第3章 建設(shè)工程合同與委托監(jiān)理合同 3.1 建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同3.1.1 建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同概念3.1.2 建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同的訂立3.1.3 建設(shè)工程勘察合同的主要內(nèi)容3.1.4 建設(shè)工程設(shè)計合同的主要內(nèi)容3.1.5 建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同示范文本3.2 建設(shè)工程施工合同3.2.1 建設(shè)工程施工合同概述3.2.2 建設(shè)工程施工合同的主要內(nèi)容3.2.3 建設(shè)工程施工合同示范文本3.3 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同3.3.1 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同概述3.3.2 監(jiān)理合同標準條件的主要內(nèi)容思考題第4章 施工合同管理4.1 工程分包管理4.1.1 工程分包的概念4.1.2 工程分包的種類4.1.3 在工程分包中工程師的管理4.2 工程變更管理4.3 工程延期管理4.3.1 工程延誤與延期4.3.2 工程暫時停工及處理4.3.3 工程師對工程延期的管理4.4 質(zhì)量控制與費用控制中的合同管理4.4.1 質(zhì)量控制中的合同管理程序4.4.2 費用控制中的合同管理4.5 合同糾紛的協(xié)調(diào)與處理：4.5.1 雙方協(xié)商解決4.5.2 調(diào)解4.5.3 仲裁4.5.4 訴訟4.5.5 爭端審議委員會(DRB)4.5.6 爭端裁決委員會(DAB)4.6 合同檔案管理4.6.1 合同資料文檔管理的內(nèi)容4.6.2 合同文件資料文檔管理的方法思考題第5章 建設(shè)工程索賠5.1 索賠概述5.1.1 索賠的基本概念5.1.2 索賠的起因5.1.3 工程索賠的現(xiàn)狀5.1.4 改變工程索賠現(xiàn)狀的對策5.1.5 索賠管理工作應(yīng)遵循的原則5.2 索賠的分類5.2.1 按索賠目標分類5.2.2 按索賠的依據(jù)分類5.2.3 按索賠處理方式分類5.2.4 按索賠當事人分類5.2.5 按索賠事件的性質(zhì)分類5.3 工程索賠的處理程序5.3.1 提出索賠要求5.3.2 報送索賠資料5.3.3 會議協(xié)商解決5.3.4 邀請中聞人調(diào)解5.3.5 提交仲裁5.4 工期索賠5.4.1 工程延誤的分類5.4.2 工程延誤的相關(guān)處理原則5.4.3 工期索賠的計算方法5.5 費用索賠5.5.1 費用索賠的含義5.5.2 費用索賠計算的基本原則5.5.3 費用索賠的計算方法5.5.4 基本索賠費用的計算方法5.5.5 管理費和利潤索賠的計算方法5.6 索賠爭端的解決思考題第6章 國際工程合同管理6.1 國際工程合同6.1.1國際工程合同的含義6.1.2 國際工程承包合同的種類6.1.3 國際工程合同條件簡介6.2 FIDIC《施工合同條件》6.2.1 FIDIC《施工合同條件》概述6.2.2 FIDIC《施工合同條件》的組成和特點6.2.3 FIDIC《施工合同條件》**部分“通用條件”的基本內(nèi)容6.2.4 FIDIC《施工合同條件》中關(guān)于工程師的地位和權(quán)限6.3 FIDIC其他合同條件6.3.1 《永久設(shè)備與設(shè)計一建造合同條件》(1999年第l版)6.3.2 《EPC交鑰匙項目合同條件》(1999年第1版)6.3.3 《合同簡短格式》6.4 ICE新工程合同條件(NEC)概述6.4.1 《工程施工合同》的形成過程6.4.2 《工程施工合同》的特點6.4.3 《工程施工合同》的構(gòu)成6.4.4 《工程施工合同》(NEC)的合同管理特點6.4.5 項目經(jīng)理與監(jiān)理工程師的主要管理職責思考題參考文獻
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工程招投標與合同管理 節(jié)選
《工程招投標與合同管理》主要有三個方面的內(nèi)容：一是介紹合同知識，包括合同的基本概念、建設(shè)合同知識和國際工程合同知識；二是介紹工程招投標知識；三是介紹合同管理知識。教材內(nèi)容的安排更為注重知識的實踐性和可操作性，使學生能夠在學習基本理論的同時，更好地與實際相結(jié)合，為將來從事相關(guān)工作奠定基礎(chǔ)。
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