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如何準備PMP考試(第4版) 版權信息
- ISBN：711127748
- 條形碼：9787111277484 ; 978-7-111-27748-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
如何準備PMP考試(第4版) 本書特色
在內容上，由于*新版2008年版《項目管理知識體系指南》（pmbok guide）內容相對2004年版有大幅變動，且從2007年9月后，pmp考試的題型及難度也有重大調整，因此本書的章節練習題較前一版做出全面改變，以便更加契合目前的pmp考試題目特點。
在結構上，本書傳承了前三版的成功經驗：
章節順序與2008年版《項目管理知識體系指南》完全對應，每章內容包括知識點講解、章節練習題．答案解釋。在此基礎上，根據pmp考生反饋做出兩點改進：在每章增加了“疑難問題解答”；對每一道章節練習題的答案都做出詳細解釋。
本書將幫助準備參加pmp考試的學員：言簡意賅地解讀《項目管理知識體系指南》。
掌握《項目管理知識體系指南》未詳細解釋的理論、方法、工具及相關擴展內容。
總結pmp考試中規律性的應對方法。
以便學員能在較短的時間內。順利通過pmp考試。
《如何準備pmp考試》的前三版曾創造了pmp考生人手一冊的盛況。2009年9月pmp考試開始依據pmi在2008年推出的*新版《項目管理知識體系指南》（pmbok guide）進行考試。
現代卓越認真反復研究了2008年版《項目管理知識體系指南》的變更內容，總結了pmp考試的*新變動和中國考生在考試中容易出現的弱項和漏洞，并在做了大量讀者調查之后，在本書第3版基礎上對內容和編寫形式進行了更新與改進。
本書基于現代卓越專家組對pmp考試的深刻認識，以及對中國區pmp考試的長期、深入追蹤與研究，具有無可比擬的專業性與權威性，是國內pmp考生的首選輔助教材。
如何準備PMP考試(第4版) 內容簡介
本書是與美國項目管理學會(pml)*新推出的2008版《項目管理知識體系指南》(pmbok guide)配套的pmp考試專業輔導書籍。目的在于：幫助準備參加pmp考試的學員解讀pmbok guide中言簡意賅的論述；幫助學員掌握pmbok guide中未詳細解釋的理論、方法、工具及相關擴展內容；幫助學員總結pmp考試中規律性的應對方法，以便學員能在較短的時間內順利通過pmp考試。本書不但是pmp認證考試的權威參考書籍，而且對所有項目管理人員的實踐工作也極具參考價值，可以作為廣大項目管理人員案頭**的管理類書籍。
《如何準備pmp考試》的前三版曾創造了pmp考生人手一冊的盛況。2009年9月pmp考試開始依據pmi在2008年推出的*新版《項目管理知識體系指南》(pmbok guide)進行考試。
現代卓越認真反復研究了2008年版《項目管理知識體系指南》的變更內容，總結了pmp考試的*新變動和中國考生在考試中容易出現的弱項和漏洞，并在做了大量讀者調查之后，在本書第3版基礎上對內容和編寫形式進行了更新與改進。
本書基于現代卓越專家組對pmp考試的深刻認識，以及對中國區pmp考試的長期，深入追蹤與研究，具有無可比擬的專業性與權威性，是國內pmp考生的首選輔助教材。
如何準備PMP考試(第4版) 目錄
序言 追求卓越不斷創新——pmp認證引入中國十周年紀念
導言 pmp認證簡介
參加pmp認證的意義
pmp認證方式
試題類型
答題技巧
學習建議
第1章 項目管理柜架
1.1 項目、項目集和項目組合
1.2 項目管理和組織管理
1.3 事業環境因素
第2章 項目生命周期與組織
2.1 項目生命周期和產品生命周期
2.2 項目干系人
2.3 組織
2.4 組織過程資產
2.5 pml思路
項目管理框架（第1章和第2章）練習題及解答
第3章 項目管理過程
3.1 項目管理過程
3.2 將你的知識映射到pmbok guide的各個過程
3.3 啟動過程組
3.4 規劃過程組
3.5 執行過程組
3.6 監控過程組
3.7 項目收尾過程組
項目管理過程（第3章）練習題及解答
第4章 項目整合管理
4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導和管理項目執行
4.4 監控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.6 結束項目或階段
項目整合管理（第4章）練習題及解答
第5章 項目范圍管理
5.1 收集需求
5.2 定義范圍
5.3 制作工作分解結構
5.4 核實范圍
5.5 控制范圍
項目范圍管理（第5章）練習題及解答
第6章 項目時間管理
6.1 定義活動
6.2 排列活動順序
6.3 估算活動資源
6.4 估算活動持續時間
6.5 制定進度計劃
6.6 控制進度
項目時間管理（第6章）練習題及解答
第7章 項目費用管理
7.1 估算成本
7.2 制定預算
7.3 控制成本
7.4 會計和經濟術語
項目成本管理（第7章）練習題及解答
第8章 項目質量管理
8.1 質量規劃
8.2 實施質量保證過程
8.3 實施質量控制過程
項目質量管理（第8章）練習題及解答
第9章 項目人力資源管理
9.1 人力資源規劃（develop human resource plan）
9.2 項目團隊組建
9.3 項目團隊建設
9.4 項目團隊管理
9.5 人力資源管理的其他常用知識
項目人力資源管理（第9章）練習題及解答
第10章 項目溝通管理
10.1 識剮利害關系者（identify stakeholders）
10.2 溝通規劃
10.3 信息發布
10.4 管理項目利害關系者期望
10.5 績效報告
10.6 其他考試內容
項目溝通管理（第l0章）練習題及解答
第11章 項目風險管理
11.1 風險管理規劃
11.2 風險識別
11.3 定性風險分析
11.4 定量風險分析
11.5 風險應對規劃
11.6 風險監控
11.7 其他問題
項目風險管理（第11章）練習題及解答
第12章 項目采購管理
12.1 規劃采購
12.2 實施采購
12.3 管理采購
12.4 結束采購
項目采購管理（第12章）練習題及解答
第13章 職業和社會責任
13.1 pml職業行為準則
13.2 與職業職責相關的關鍵詞和相關主題
13.3 我們該做什么，不該做什么
13.4 道德、利益沖突和核心能力
13.5 平衡項目干系人的目標
13.6 實用應試討論專題
13.7 附件：pml道德和職業行為準則
職業道德與社會責任（第13章）練習題及解答
附錄 pmp考試模擬題1.0（基于2008版pmbokguide）
導言 pmp認證簡介
參加pmp認證的意義
pmp認證方式
試題類型
答題技巧
學習建議
第1章 項目管理柜架
1.1 項目、項目集和項目組合
1.2 項目管理和組織管理
1.3 事業環境因素
第2章 項目生命周期與組織
2.1 項目生命周期和產品生命周期
2.2 項目干系人
2.3 組織
2.4 組織過程資產
2.5 pml思路
項目管理框架（第1章和第2章）練習題及解答
第3章 項目管理過程
3.1 項目管理過程
3.2 將你的知識映射到pmbok guide的各個過程
3.3 啟動過程組
3.4 規劃過程組
3.5 執行過程組
3.6 監控過程組
3.7 項目收尾過程組
項目管理過程（第3章）練習題及解答
第4章 項目整合管理
4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導和管理項目執行
4.4 監控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.6 結束項目或階段
項目整合管理（第4章）練習題及解答
第5章 項目范圍管理
5.1 收集需求
5.2 定義范圍
5.3 制作工作分解結構
5.4 核實范圍
5.5 控制范圍
項目范圍管理（第5章）練習題及解答
第6章 項目時間管理
6.1 定義活動
6.2 排列活動順序
6.3 估算活動資源
6.4 估算活動持續時間
6.5 制定進度計劃
6.6 控制進度
項目時間管理（第6章）練習題及解答
第7章 項目費用管理
7.1 估算成本
7.2 制定預算
7.3 控制成本
7.4 會計和經濟術語
項目成本管理（第7章）練習題及解答
第8章 項目質量管理
8.1 質量規劃
8.2 實施質量保證過程
8.3 實施質量控制過程
項目質量管理（第8章）練習題及解答
第9章 項目人力資源管理
9.1 人力資源規劃（develop human resource plan）
9.2 項目團隊組建
9.3 項目團隊建設
9.4 項目團隊管理
9.5 人力資源管理的其他常用知識
項目人力資源管理（第9章）練習題及解答
第10章 項目溝通管理
10.1 識剮利害關系者（identify stakeholders）
10.2 溝通規劃
10.3 信息發布
10.4 管理項目利害關系者期望
10.5 績效報告
10.6 其他考試內容
項目溝通管理（第l0章）練習題及解答
第11章 項目風險管理
11.1 風險管理規劃
11.2 風險識別
11.3 定性風險分析
11.4 定量風險分析
11.5 風險應對規劃
11.6 風險監控
11.7 其他問題
項目風險管理（第11章）練習題及解答
第12章 項目采購管理
12.1 規劃采購
12.2 實施采購
12.3 管理采購
12.4 結束采購
項目采購管理（第12章）練習題及解答
第13章 職業和社會責任
13.1 pml職業行為準則
13.2 與職業職責相關的關鍵詞和相關主題
13.3 我們該做什么，不該做什么
13.4 道德、利益沖突和核心能力
13.5 平衡項目干系人的目標
13.6 實用應試討論專題
13.7 附件：pml道德和職業行為準則
職業道德與社會責任（第13章）練習題及解答
附錄 pmp考試模擬題1.0（基于2008版pmbokguide）
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