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工程項(xiàng)目管理 版權(quán)信息
- ISBN：7307069563
- 條形碼：9787307069565 ; 978-7-307-06956-5
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
工程項(xiàng)目管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書系統(tǒng)地介紹了工程項(xiàng)目從策劃、決策、實(shí)施到竣工驗(yàn)收全過程的管理理論和方法，主要包括工程項(xiàng)目組織、工程項(xiàng)目策劃、工程項(xiàng)目成本管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目安全管理、工程項(xiàng)目采購管理、工程項(xiàng)目合同管理與索賠、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目信息管理和工程項(xiàng)目信息化等內(nèi)容。
本書注重項(xiàng)目管理理論與工程實(shí)踐相結(jié)合，內(nèi)容新穎，體系完整，可以作為工程管理專業(yè)和土木建筑工程學(xué)科其他專業(yè)的“工程項(xiàng)目管理”課程的教材。也可以供從事工程技術(shù)和工程項(xiàng)目管理工作的人員參考。
工程項(xiàng)目管理 目錄
第1章 工程項(xiàng)目管理概論
§1.1 項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理
§1.2 工程項(xiàng)目生命周期和工程建設(shè)程序
§1.3 工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)
§1.4 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的發(fā)展
復(fù)習(xí)思考題
第2章 工程項(xiàng)目組織
§2.1 工程項(xiàng)目組織概述
§2.2 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式
§2.3 工程項(xiàng)目組織分工
§2.4 工作流程組織
§2.5 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
§2.6 工程項(xiàng)目組織策劃
§2.7 項(xiàng)目經(jīng)理部
§2.8 項(xiàng)目人力資源管理
§2.9 項(xiàng)目經(jīng)理與建造師
§2.10 工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)
復(fù)習(xí)思考題
第3章 工程項(xiàng)目策劃
§3.1 工程項(xiàng)目策劃概述
§3.2 工程項(xiàng)目決策策劃
§3.3 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃
§3.4 工程項(xiàng)目可行性研究
復(fù)習(xí)思考題
第4章 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
§4.1 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理概述
§4.2 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的任務(wù)
§4.3 工程項(xiàng)目費(fèi)用確定
§4.4 工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃
§4.5 工程項(xiàng)目資金計(jì)劃
§4.6 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制
復(fù)習(xí)思考題
第5章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
§5.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
§5.2 工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法
§5.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
§5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查
§5.5 工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制與調(diào)整
復(fù)習(xí)思考題
第6章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
§6.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
§6.2 建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
§6.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
§6.4 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故及處理
復(fù)習(xí)思考題
第7章 工程項(xiàng)目安全管理
§7.1 工程項(xiàng)目安全管理概述
§7.2 工程項(xiàng)目安全管理的基本制度
§7.3 安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)
§7.4 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
§7.5 工程項(xiàng)目安全事故的調(diào)查處理及責(zé)任追究
復(fù)習(xí)思考題
第8章 工程項(xiàng)目采購管理
§8.1 工程項(xiàng)目采購管理概述
§8.2 工程施工招投標(biāo)
§8.3 材料設(shè)備招投標(biāo)
§8.4 工程咨詢服務(wù)招投標(biāo)
復(fù)習(xí)思考題
第9章 工程項(xiàng)目合同管理與索賠
§9.1 工程項(xiàng)目合同管理與索賠概述
§9.2 工程項(xiàng)目合同體系
§9.3 工程項(xiàng)目合同訂立
§9.4 工程項(xiàng)目合同履行
……
第10章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第11章 工程項(xiàng)目信息管理
第12章 工程項(xiàng)目管理信息化
參考文獻(xiàn)
§1.1 項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理
§1.2 工程項(xiàng)目生命周期和工程建設(shè)程序
§1.3 工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)
§1.4 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的發(fā)展
復(fù)習(xí)思考題
第2章 工程項(xiàng)目組織
§2.1 工程項(xiàng)目組織概述
§2.2 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式
§2.3 工程項(xiàng)目組織分工
§2.4 工作流程組織
§2.5 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
§2.6 工程項(xiàng)目組織策劃
§2.7 項(xiàng)目經(jīng)理部
§2.8 項(xiàng)目人力資源管理
§2.9 項(xiàng)目經(jīng)理與建造師
§2.10 工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)
復(fù)習(xí)思考題
第3章 工程項(xiàng)目策劃
§3.1 工程項(xiàng)目策劃概述
§3.2 工程項(xiàng)目決策策劃
§3.3 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃
§3.4 工程項(xiàng)目可行性研究
復(fù)習(xí)思考題
第4章 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
§4.1 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理概述
§4.2 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的任務(wù)
§4.3 工程項(xiàng)目費(fèi)用確定
§4.4 工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃
§4.5 工程項(xiàng)目資金計(jì)劃
§4.6 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制
復(fù)習(xí)思考題
第5章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
§5.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
§5.2 工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法
§5.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
§5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查
§5.5 工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制與調(diào)整
復(fù)習(xí)思考題
第6章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
§6.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
§6.2 建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
§6.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
§6.4 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故及處理
復(fù)習(xí)思考題
第7章 工程項(xiàng)目安全管理
§7.1 工程項(xiàng)目安全管理概述
§7.2 工程項(xiàng)目安全管理的基本制度
§7.3 安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)
§7.4 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
§7.5 工程項(xiàng)目安全事故的調(diào)查處理及責(zé)任追究
復(fù)習(xí)思考題
第8章 工程項(xiàng)目采購管理
§8.1 工程項(xiàng)目采購管理概述
§8.2 工程施工招投標(biāo)
§8.3 材料設(shè)備招投標(biāo)
§8.4 工程咨詢服務(wù)招投標(biāo)
復(fù)習(xí)思考題
第9章 工程項(xiàng)目合同管理與索賠
§9.1 工程項(xiàng)目合同管理與索賠概述
§9.2 工程項(xiàng)目合同體系
§9.3 工程項(xiàng)目合同訂立
§9.4 工程項(xiàng)目合同履行
……
第10章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第11章 工程項(xiàng)目信息管理
第12章 工程項(xiàng)目管理信息化
參考文獻(xiàn)
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工程項(xiàng)目管理 節(jié)選
第1章 工程項(xiàng)目管理概論
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)：本章要求掌握項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的概念和特征，工程項(xiàng)目管理的概念；熟悉工程項(xiàng)目的生命周期，項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的工作；掌握工程項(xiàng)目管理的類型，工程項(xiàng)目參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)；了解工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。
§1.1 項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理
1.1.1 項(xiàng)目及其特征
1.項(xiàng)目
伴隨人類文明的出現(xiàn)，人們就開始從事項(xiàng)目。中國(guó)的萬里長(zhǎng)城、埃及的金字塔等都是早期成功項(xiàng)目的典范。目前，“項(xiàng)目”被越來越廣泛地應(yīng)用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化生活的各個(gè)方面。
關(guān)于項(xiàng)目的定義有很多。其中，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理——項(xiàng)目“管理質(zhì)量指南》(IS010006)定義項(xiàng)目為：具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。
因此，項(xiàng)目是指一個(gè)過程，而不是指過程終結(jié)后所形成的成果，例如某建筑物的建設(shè)過程是一個(gè)項(xiàng)目，而建設(shè)完成后的房屋是這個(gè)項(xiàng)目完成后形成的產(chǎn)品。項(xiàng)目是一種非常規(guī)性、非重復(fù)性和一次性的任務(wù)，通常有確定的目標(biāo)和確定的約束條件（時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量等）。而許多制造業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)往往是連續(xù)不斷和周而復(fù)始的活動(dòng)，這種活動(dòng)可以稱為作業(yè)，如預(yù)制廠生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件，每次活動(dòng)都受相同的資源條件限制，人們不斷地重復(fù)上一次的活動(dòng)，每次活動(dòng)的結(jié)果也是相同的。
……
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