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早懂博弈.早過好日子 版權信息
- ISBN：9787122053893
- 條形碼：9787122053893 ; 978-7-122-05389-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
早懂博弈.早過好日子 本書特色
《早懂博弈早過好日子》：分享*有用的弈智慧，令你洞悉生活中博弈論的詭計……經濟寒冬之下，我們應該選擇等待機會還是追求機會？為什么我們會猜對了開頭，卻精不著結局？為什么麥道關騙局在生活中也會一再上演？生活就是一場永不停息的博弈，要想在這次博弈中勝出，不管遇到什么事情，我們都要養成一種習慣，那就是需要我們不斷地思考，多用自己的智慧。主意都是想出來的，只有多用腦子才能讓自己的日子越過越好。 《早懂博弈早過好日子》使用大量貼近生活的實例闡述博弈論知識，為方便讀者閱讀，作者將全書內容分為可在10分鐘左右讀完的小模塊，各模塊結合一個博弈論的知識點來解答讀者在生活中常常感到不知所措的問題，其核心要點還在各模塊結尾處用“早懂博弈，早過好日子”的形式專門列出，便于讀者掌握要點。
早懂博弈.早過好日子 目錄
第1章 生活就是博弈，懂點博弈就多點幸福——走近博弈論博弈游戲：一場游戲一場夢博弈其實很簡單美麗心靈和納什均衡負和、零和與正和博弈第2章 逃開左右為難的困境——囚徒博弈選擇隱瞞，還是選擇背叛制造困境，坐收漁翁之利利用困境，解決難題聰明反被聰明誤合作如何實現第3章 經濟寒冬下，等待機會還是追求機會——智豬博弈為什么小豬比大豬好混免費午餐應該這樣吃后發優勢還是跟隨戰術小豬也能變大豬冒險策略越早越好第4章 弱者如何過冬——槍手博弈誰能*后活下來優未必勝，劣未必汰為什么做人要低調把你的劣勢變成優勢置身事外的智慧第5章 為什么我們看不清自己——臟臉博弈從煙囪里出來的人不自信的人，必信他找一面客觀的鏡子看自己一前一后的兩個袋子為什么接受批評如此重要第6章 走上合作雙贏的道路——獵鹿博弈從麥克格雷迪的改變談起一只手環抱不了大樹從合作走向共贏取長補短的策略大家好才是真的好第7章 隨機致富的傻瓜——博傻理論別做*后的傻瓜郁金香和君子蘭賣馬交易說明了什么投資、投機和博傻別做從眾的羔羊第8章 5年之后的你在哪里——蜈蚣博弈猜對了開頭，卻猜不對結局海盜分金幣中的智慧5年之后的你在哪里條條大路通羅馬現在的選擇決定未來的人生第9章 成敗皆在進退之間——斗雞博弈斗雞啟示：前進還是后退牽著對方的鼻子走以退為進，走向勝利震懾戰略：氣勢壓制對方讓對手鞭策自己進步第10章 討價還價的智慧大——蛋糕博弈一道古怪的面試題討價還價中的智慧大摸清對方底牌再出手轉移對方的注意力小妥協中實現大目的第11章 該放棄時就放棄——協和謬誤進退兩難的局面為什么皮洛士沒有勝利該放手時就放手沉沒成本與機會成本別為打翻的牛奶哭泣第12章 勝利就是硬道理——信息博弈從伊拉克軍隊的笑話說起為什么小道消息不能信不完全信息博弈信息辨別：分離均衡的篩子/
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早懂博弈.早過好日子 節選
《早懂博弈早過好日子》內容為：不要以為博弈論很高深，離我們的生活很遙遠。其實博弈論很簡單，只要能應用到“先考慮對方可能怎么做，再選擇自己的決策”情境的地方，都是博弈論的用武之地。在商場上，大至公司之間的策略角逐，小到個人之間的機智互動，都有博弈理論大展拳腳的地方。在談判過程中，我們都會先猜測對方的底線，再對談判策略是否需要調整做出判斷；老板面試員工時，得先評估他的工作能力，才能開出適當的薪水；甚至開會時，每位同事都會先預測發怒的老板可能會坐哪里，再想辦法選個“*合適”的座位。在生活中，當你身處美食之都旅游時，為何會不自覺地選擇*熱鬧、食客*多的地方？賣菜阿嬸一句“你放心吧，我在這賣菜很久呢”，為何就能就讓你心防為之一解？總之，早懂博弈，可以使復雜的局面變簡單：早懂博弈，可以使自己的行動更有效；早懂博弈，可以使自己的選擇*優化；早懂博弈，可以破解生活中的陰謀詭計，找到美好人生的兩全之策。
早懂博弈.早過好日子 相關資料
第1章 生活就是博弈，懂點博弈就多點幸福——走近博弈論美麗心靈和納什均衡1948年數學博士約翰·納什進入普林斯頓大學，他最為人矚目的研究成果是1950年的博士論文，作為這篇論文的連鎖反應，導致了另外兩篇論文的發表，一篇是1950年的《n人博弈中的均衡點》，一篇是1951年的《非合作博弈》。在這些論文中納什重點闡述了非合作博弈，并且指出了合作博弈和非合作博弈的區別，在對非合作博弈的闡述中包含了一些重要的概念，例如任意人數、局中人和任意偏好等一些重要的通用概念，這些概念奠定了納什均衡的理論基石。在一種納什均衡的情況下，所有局中人的預期都得到滿足，他們所選擇的策略都是最優的。“假設有n個局中人參與博弈，給定其他人策略的條件下，每個局中人選擇自己的最優策略（個人最優策略可能依賴于也可能不依賴于他人的策略），從而使自己效用最大化。所有局中人策略構成一個策略組合。納什均衡指的是這樣一種策略組合，這種策略組合由所有參與人的最優策略組成。即在給定別人策略的情況下，沒有人有足夠理由打破這種均衡。因為均衡打破對自己沒有好處，會讓自己有更多的損失而不是利益。”以上是納什均衡的定義，有一個關于“納什均衡”的最好說明就是“囚徒困境”，后面我們會詳細談到。在“納什均衡”里，局中人都確信他可以選擇最好的策略來戰勝對方的策略，當然是在其他參與人策略決定已經給定的情況下。換言之，就是至少局內人認為他自己的策略是最優的，對自己也最為有利，但是也許事實未必是這樣。從納什均衡理論出發，我們看到，在局中人單獨地看來最優的策略也許并不是最有利的，選擇在目前看來有好處的策略并不一定對未來和長遠有利。從這里我們得到一個很不愿意看到的悖論：從自利的角度出發，結果不但對自己不利也對別人不利。從這個角度來說，納什均衡提出的悖論實際上動搖了西方經濟學的基石。所以，我們可以得到一個結論，共贏和合作是對雙方而言有利的策略，但是必須符合規律：你想讓別人怎么對待你，你就怎樣對待別人，當然他們也得按這種方式行事才行，也就是中國的古語所說的“己所不欲，勿施于人”。但前提是人所不欲，勿施于我。其次，在現實的世界里，合作要比非合作少，而納什均衡本身是一種非合作博弈均衡，所以從某種意義上說，納什均衡是對馮·諾依曼和摩根斯坦的合作博弈理論的重大發展，甚至可以說是一場革命。現在我們身邊經常會遇到很多的價格戰，比如家電大戰，報業大戰等，毋庸置
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