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管理會計 理論.模型.案例 版權信息
- ISBN：711125962
- 條形碼：9787111259626 ; 978-7-111-25962-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理會計 理論.模型.案例 內容簡介
本書吸收了管理會計理論和實踐的*新成果，全面、系統地介紹了現代管理會計的基本理論、基本方法及其應用，基本內容包括：管理會計導論、成本習性分析與變動成本法、本量利分析；預測分析、短期經營決策、項目長期投資決策；全面預算管理、標準成本控制、作業成本管理；責任會計、績效評價；戰略管理會計、環境管理會計。
本書的突出特點是：將基本理論與方法、計算機模型設計、案例分析有機地結合起來，每章由“學習目標”、“重點與難點”、“導入案例”、“正文”（穿插相關鏈接）、“本章小結”、“案例分析”、“課后練習與實驗操作”、“參考文獻與推薦閱讀”構成，為學習者設計了一個全面、系統、科學、實用的學習載體。
本書可以作為高等院校經濟與管理類專業學生，包括本專科生、MBA和工程碩士等學生的教學用書，也可供財經院校教師、廣大財會工作者和其他專業的人士閱讀參考。
本書的教輔資料有：Excel模型庫、教案、PPT、案例庫、練習與操作題庫。
管理會計 理論.模型.案例 目錄
前言
教學建議
第1章 管理會計導論
學習目標
重點與難點
導入案例
1.1 管理會計的產生與發展
1.2 管理會計的內容和目標
1.3 管理會計和財務會計的關系
1.4 管理會計的工作組織
本章小結
案例分析
課后練習與實驗操作
參考文獻與推薦閱讀
第2章 成本習性分析與變動成本法
學習目標
重點與難點
導入案例
2.1 成本及其分類
2.2 成本性態分析
2.3 變動成本法
2.4 成本性態分析的Excel模型設計
本章小結
案例分析
課后練習與實驗操作
參考文獻與推薦閱讀
第3章 本量利分析
學習目標
重點與難點
導入案例
3.1 本量利分析概述
3.2 線性本量利分析
3.3 本量利分析的擴展
3.4 目標利潤的多因素決策
3.5 本量利分析的Excel模型設計
本章小結
案例分析
課后練習與實驗操作
參考文獻與推薦閱讀
第4章 預測分析
學習目標
重點與難點
導入案例
4.1 預測分析概述
4.2 銷售預測分析
4.3 成本預測
4.4 利潤預測
4.5 預測分析的Excel模型設計
本章小結
案例分析
課后練習與實驗操作
參考文獻與推薦閱讀
第5章 短期經營決策
第6章 項目長期投資決策
第7章 全面預算管理
第8章 標準成本控制
第9章 作業成本管理
第10章 責任會計
第11章 績效評價
第12章 戰略管理會計
第13章 環境管理會計
附錄 計算分析題提示
教學建議
第1章 管理會計導論
學習目標
重點與難點
導入案例
1.1 管理會計的產生與發展
1.2 管理會計的內容和目標
1.3 管理會計和財務會計的關系
1.4 管理會計的工作組織
本章小結
案例分析
課后練習與實驗操作
參考文獻與推薦閱讀
第2章 成本習性分析與變動成本法
學習目標
重點與難點
導入案例
2.1 成本及其分類
2.2 成本性態分析
2.3 變動成本法
2.4 成本性態分析的Excel模型設計
本章小結
案例分析
課后練習與實驗操作
參考文獻與推薦閱讀
第3章 本量利分析
學習目標
重點與難點
導入案例
3.1 本量利分析概述
3.2 線性本量利分析
3.3 本量利分析的擴展
3.4 目標利潤的多因素決策
3.5 本量利分析的Excel模型設計
本章小結
案例分析
課后練習與實驗操作
參考文獻與推薦閱讀
第4章 預測分析
學習目標
重點與難點
導入案例
4.1 預測分析概述
4.2 銷售預測分析
4.3 成本預測
4.4 利潤預測
4.5 預測分析的Excel模型設計
本章小結
案例分析
課后練習與實驗操作
參考文獻與推薦閱讀
第5章 短期經營決策
第6章 項目長期投資決策
第7章 全面預算管理
第8章 標準成本控制
第9章 作業成本管理
第10章 責任會計
第11章 績效評價
第12章 戰略管理會計
第13章 環境管理會計
附錄 計算分析題提示
展開全部
管理會計 理論.模型.案例 節選
第1章 管理會計導論
【學習目標】
1.了解管理會計的產生與發展進程；
2.理解管理會計的目標及所包含的內容；
3.理解管理會計和財務會計的區別與聯系；
4.了解企業管理會計的一般工作組織。
【重點與難點】
1.管理會計的目標和內容；
2.管理會計與財務會計的關系。
導入案例
會計專家羅賓•庫珀研究發現：“隨著弱勢企業的產生以及全球性競爭的愈演愈烈，公司必須學會在管理成本方面更具競爭力。對許多公司而言，能否持續生存取決于它們運用復雜的成本管理會計系統的能力，而這種成本管理會計系統能產生內在動力來促進企業成本的下降。”
他進一步論說：“隨著成本管理對公司的生存越來越具有根本性作用，出現了兩種傾向：**，要求有新成本管理形式出現；第二，企業中越來越多的人與企業的成本管理相關。”他繼續建議說：“由于大量非會計人員涉及成本管理過程，這將增強對管理會計的需求。”
……
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