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工程項(xiàng)目采購管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787112102266
- 條形碼：9787112102266 ; 978-7-112-10226-6
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
工程項(xiàng)目采購管理 內(nèi)容簡介
本書從項(xiàng)目采購和項(xiàng)目采購管理的概念、特點(diǎn)、程序等工程項(xiàng)目采購管理的基礎(chǔ)知識(shí)人手，系統(tǒng)地介紹了目前被國內(nèi)外業(yè)主普遍采用的主要工程項(xiàng)目管理模式的運(yùn)作、優(yōu)缺點(diǎn)、合同雙方風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，對如何進(jìn)行工程合同總體策劃進(jìn)行了詳細(xì)的敘述，本書重點(diǎn)論述了國際工程項(xiàng)目采購、國內(nèi)工程項(xiàng)目采購、貨物采購、咨詢服務(wù)采購等的采購程序、評標(biāo)方法等，并且對世界銀行貸款項(xiàng)目所采用的標(biāo)準(zhǔn)合同文件進(jìn)行了介紹。*后講述了工程合同簽訂以后，業(yè)主和承包商應(yīng)進(jìn)行的合同管理工作的主要內(nèi)容。
本書可作為高等院校工程管理及土木工程等相關(guān)專業(yè)的教材，或房地產(chǎn)公司、施工單位、政府等各類從事工程項(xiàng)目采購工作的管理人員的培訓(xùn)教材，也可供廣大工程項(xiàng)目管理者學(xué)習(xí)參考。
工程項(xiàng)目采購管理 目錄
第1章 工程項(xiàng)目采購管理概述
1.1 工程項(xiàng)目采購概述
1.1.1 工程項(xiàng)目采購的定義
1.1.2 工程項(xiàng)目采購的類型
1.1.3 工程項(xiàng)目采購的特點(diǎn)
1.1.4 工程項(xiàng)目采購與項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)系
1.1.5 工程項(xiàng)目采購的發(fā)展和現(xiàn)狀
1.2 工程項(xiàng)目采購管理
1.2.1 工程項(xiàng)目采購管理的內(nèi)容和程序
1.2.2 PMBOK的采購管理程序
1.3 工程項(xiàng)目采購方式
1.3.1 招標(biāo)采購
1.3.2 非招標(biāo)采購
1.3.3 世界銀行規(guī)定的項(xiàng)目采購方式
1.3.4 自主招標(biāo)和委托招標(biāo)
1.4 國內(nèi)外對工程項(xiàng)目采購的相關(guān)規(guī)定
1.4.1 國內(nèi)對工程項(xiàng)目采購的規(guī)定
1.4.2 世界貿(mào)易組織對工程項(xiàng)目采購的規(guī)定
1.4.3 世界銀行對工程項(xiàng)目采購的規(guī)定
第2章 工程項(xiàng)目管理模式
2.1 工程項(xiàng)目建設(shè)的各參與方
2.2 工程項(xiàng)目管理模式
2.2.1 傳統(tǒng)的（Traditional）項(xiàng)目管理模式
2.2.2 設(shè)計(jì)—建造（Design—Build）模式
2.2.3 設(shè)計(jì)—采購—施工交鑰匙（EPC/Turnkey）模式
2.2.4 項(xiàng)目管理型承包模式
2.2.5 BOT（Build—Operate—Transfer）模式
2.2.6 伙伴關(guān)系（Partnering）模式
2.3 工程項(xiàng)目管理模式的策劃
第3章 工程合同總體策劃
3.1 概述
3.1.1 合同總體策劃的概念
3.1.2 合同總體策劃的重要性
3.1.3 合同總體策劃的依據(jù)
3.1.4 合同總體策劃的要求
3.1.5 合同總體策劃過程和內(nèi)容
3.2 工程合同體系策劃
3.2.1 工程項(xiàng)目全壽命周期中的合同關(guān)系
3.2.2 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
3.2.3 工程項(xiàng)目合同策略與合同體系的關(guān)系
3.3 工程合同類型
3.3.1 總價(jià)合同（Lump Sum Contract）
3.3.2 單價(jià)合同（Unit Price Contract）
3.3.3 成本卒懈同（Cost Reimbursement Contract，Cost Plus Fee Contract）
3.3.4 工程合同類型的選擇
3.4 工程項(xiàng)目合同體系的協(xié)調(diào)
第4章 國際工程項(xiàng)目采購
4.1 國際工程承包市場概述
4.1.1 國際工程承包的性質(zhì)和特點(diǎn)
4.1.2 國際工程承包市場的發(fā)展
4.1.3 國際工程承包市場的新特點(diǎn)
4.1.4 中國公司的經(jīng)營策略
4.2 工程項(xiàng)目采購招標(biāo)程序
4.3 資格預(yù)審
4.3.1 資格預(yù)審程序
4.3.2 資格預(yù)審文件的內(nèi)容
4.3.3 資格預(yù)審的評審
4.3.4 資格后審
4.4 世界銀行貸款項(xiàng)目工程采購標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件
4.4.1 投標(biāo)人須知
4.4.2 招標(biāo)數(shù)據(jù)表（Bid Data Sheet）
4.4.3 評標(biāo)和資格標(biāo)準(zhǔn)
4.4.4 投標(biāo)書格式（Bidding Forms）
4.4.5 合格國家（Eligible Country）
4.4.6 工程要求（Works Requirements）
4.4.7 合同通用條件（General Conditions，GC）
4.4.8 合同專用條俐（Particular Conditions，PC）
4.4.9 專用條件附錄——合同格式（Annex to the Particular Conditions Contract Forms）
4.4.10 附件：投標(biāo)邀請書（Attachment：Invitation For Bids，IFB）
4.5 國際工程開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)
4.5.1 開標(biāo)（Bid Opening）
4.5.2 評標(biāo)（Bid Evaluation）
4.5.3 商談與決標(biāo)
4.6 國際工程采購案例
【案例】云南魯布革水電站引水系統(tǒng)工程國際招標(biāo)
第5章 國內(nèi)工程項(xiàng)目采購
5.1 國內(nèi)工程采購前準(zhǔn)備工作
5.1.1 工程項(xiàng)目采購前應(yīng)具備的條件
5.1.2 確定組織招標(biāo)采購模式
5.1.3 設(shè)立招標(biāo)采購組織與規(guī)章制度
5.1.4 制定詳盡的招標(biāo)采購計(jì)劃
5.2 國內(nèi)工程公開招標(biāo)采購
5.2.1 辦理招標(biāo)備案手續(xù)，發(fā)布招標(biāo)公告
5.2.2 資格預(yù)審
5.2.3 編制招標(biāo)文件
5.2.4 編制工程量清單
5.2.5 編制標(biāo)底，公布*高限價(jià)（攔標(biāo)價(jià)）
5.2.6 開標(biāo)
5.2.7 評標(biāo)與定標(biāo)
5.2.8 發(fā)中標(biāo)通知書、簽訂合約
5.2.9 招標(biāo)失敗的處理
5.3 國內(nèi)工程邀請招標(biāo)采購
5.4 國內(nèi)工程競爭性談判采購
5.4.1 國內(nèi)工程競爭性談判采購的程序
5.4.2 競爭性談判采購應(yīng)注意的問題
5.5 國內(nèi)工程采購案例
【案例】某四星級酒店項(xiàng)目主體工程和精裝修工程采購
第6章 貨物采購
6.1 概述
6.1.1 工程貨物采購的重要性
6.1.2 工程貨物采購的特點(diǎn)
6.2 貨物采購的方式
6.2.1 貨物招標(biāo)采購方式
6.2.2 貨物非招標(biāo)采購
6.3 世界銀行貸款項(xiàng)目貨物采購標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件
6.3.1 招標(biāo)程序
6.3.2 供貨要求
6.3.3 合同
6.3.4 招標(biāo)邀請書
6.4 貨物采購的合同管理
6.4.1 合同簽訂過程中應(yīng)注意的問題
6.4.2 合同的履行
6.4.3 合同履約保證
6.4.4 貨物采購合同糾紛及防范措施
6.5 貨物包裝、運(yùn)輸、保險(xiǎn)和稅費(fèi)
6.5.1 貨物包裝
6.5.2 貨物運(yùn)輸
6.5.3 貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
6.5.4 稅費(fèi)
6.6 貨物采購案例
【案例6—1】
【案例6—2】某政府采購案例
【案例6—3】浦東國際機(jī)場一期工程貨物采購管理案例
【案例6—4】競爭性談判失敗的采購案例
【案例6—5】某總承包項(xiàng)目中的設(shè)備采購案例
第7章 咨詢服務(wù)采購
7.1 咨詢服務(wù)概述
7.1.1 咨詢服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)
7.1.2 咨詢服務(wù)采購的特點(diǎn)
7.2 國際工程咨詢服務(wù)采購
7.2.1 咨詢服務(wù)的招標(biāo)方式
7.2.2 咨詢服務(wù)的招標(biāo)程序
7.2.3 咨詢服務(wù)建議書的評審方法
7.2.4 咨詢服務(wù)合同的類型
7.2.5 咨詢服務(wù)合同的重要條款
7.3 世界銀行貸款項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)建議書征詢文件
7.3.1 合同格式
7.3.2 通用合同條件
7.3.3 專用合同條件
7.3.4 合同附件
7.4 國內(nèi)咨詢服務(wù)采購
7.4.1 監(jiān)理招標(biāo)與評標(biāo)
7.4.2 勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)與評標(biāo)
7.4.3 招標(biāo)代理委托
7.4.4 工程造價(jià)咨詢服務(wù)采購
7.5 咨詢服務(wù)采購案例
【案例7—1】工程監(jiān)理的招標(biāo)采購案例
【案例7—2】××市政府采購項(xiàng)目——××軌道交通工程標(biāo)底編制服務(wù)商競爭性談判采購
第8章 工程項(xiàng)目合同管理
8.1 合同管理概述
8.1.1 合同與合同管理的概念
8.1.2 合同管理的目標(biāo)
8.2 業(yè)主方的合同管理
8.2.1 業(yè)主方對項(xiàng)目前期的管理
8.2.2 業(yè)主方對項(xiàng)目實(shí)施期的管理
8.2.3 業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)管理
8.3 承包商的合同管理
8.3.1 承包商在合同簽訂前的準(zhǔn)備工作
8.3.2 承包商在項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理
8.3.3 承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理
8.4 工程項(xiàng)目實(shí)施階段合同有關(guān)各方的關(guān)系
8.4.1 業(yè)主、工程師和承包商在項(xiàng)目實(shí)施階段合同管理的主要職責(zé)
8.4.2 工程實(shí)施中的矛盾和爭端
8.4.3 正確認(rèn)識(shí)和解決合同管理中的矛盾與爭端
參考文獻(xiàn)
1.1 工程項(xiàng)目采購概述
1.1.1 工程項(xiàng)目采購的定義
1.1.2 工程項(xiàng)目采購的類型
1.1.3 工程項(xiàng)目采購的特點(diǎn)
1.1.4 工程項(xiàng)目采購與項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)系
1.1.5 工程項(xiàng)目采購的發(fā)展和現(xiàn)狀
1.2 工程項(xiàng)目采購管理
1.2.1 工程項(xiàng)目采購管理的內(nèi)容和程序
1.2.2 PMBOK的采購管理程序
1.3 工程項(xiàng)目采購方式
1.3.1 招標(biāo)采購
1.3.2 非招標(biāo)采購
1.3.3 世界銀行規(guī)定的項(xiàng)目采購方式
1.3.4 自主招標(biāo)和委托招標(biāo)
1.4 國內(nèi)外對工程項(xiàng)目采購的相關(guān)規(guī)定
1.4.1 國內(nèi)對工程項(xiàng)目采購的規(guī)定
1.4.2 世界貿(mào)易組織對工程項(xiàng)目采購的規(guī)定
1.4.3 世界銀行對工程項(xiàng)目采購的規(guī)定
第2章 工程項(xiàng)目管理模式
2.1 工程項(xiàng)目建設(shè)的各參與方
2.2 工程項(xiàng)目管理模式
2.2.1 傳統(tǒng)的（Traditional）項(xiàng)目管理模式
2.2.2 設(shè)計(jì)—建造（Design—Build）模式
2.2.3 設(shè)計(jì)—采購—施工交鑰匙（EPC/Turnkey）模式
2.2.4 項(xiàng)目管理型承包模式
2.2.5 BOT（Build—Operate—Transfer）模式
2.2.6 伙伴關(guān)系（Partnering）模式
2.3 工程項(xiàng)目管理模式的策劃
第3章 工程合同總體策劃
3.1 概述
3.1.1 合同總體策劃的概念
3.1.2 合同總體策劃的重要性
3.1.3 合同總體策劃的依據(jù)
3.1.4 合同總體策劃的要求
3.1.5 合同總體策劃過程和內(nèi)容
3.2 工程合同體系策劃
3.2.1 工程項(xiàng)目全壽命周期中的合同關(guān)系
3.2.2 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
3.2.3 工程項(xiàng)目合同策略與合同體系的關(guān)系
3.3 工程合同類型
3.3.1 總價(jià)合同（Lump Sum Contract）
3.3.2 單價(jià)合同（Unit Price Contract）
3.3.3 成本卒懈同（Cost Reimbursement Contract，Cost Plus Fee Contract）
3.3.4 工程合同類型的選擇
3.4 工程項(xiàng)目合同體系的協(xié)調(diào)
第4章 國際工程項(xiàng)目采購
4.1 國際工程承包市場概述
4.1.1 國際工程承包的性質(zhì)和特點(diǎn)
4.1.2 國際工程承包市場的發(fā)展
4.1.3 國際工程承包市場的新特點(diǎn)
4.1.4 中國公司的經(jīng)營策略
4.2 工程項(xiàng)目采購招標(biāo)程序
4.3 資格預(yù)審
4.3.1 資格預(yù)審程序
4.3.2 資格預(yù)審文件的內(nèi)容
4.3.3 資格預(yù)審的評審
4.3.4 資格后審
4.4 世界銀行貸款項(xiàng)目工程采購標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件
4.4.1 投標(biāo)人須知
4.4.2 招標(biāo)數(shù)據(jù)表（Bid Data Sheet）
4.4.3 評標(biāo)和資格標(biāo)準(zhǔn)
4.4.4 投標(biāo)書格式（Bidding Forms）
4.4.5 合格國家（Eligible Country）
4.4.6 工程要求（Works Requirements）
4.4.7 合同通用條件（General Conditions，GC）
4.4.8 合同專用條俐（Particular Conditions，PC）
4.4.9 專用條件附錄——合同格式（Annex to the Particular Conditions Contract Forms）
4.4.10 附件：投標(biāo)邀請書（Attachment：Invitation For Bids，IFB）
4.5 國際工程開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)
4.5.1 開標(biāo)（Bid Opening）
4.5.2 評標(biāo)（Bid Evaluation）
4.5.3 商談與決標(biāo)
4.6 國際工程采購案例
【案例】云南魯布革水電站引水系統(tǒng)工程國際招標(biāo)
第5章 國內(nèi)工程項(xiàng)目采購
5.1 國內(nèi)工程采購前準(zhǔn)備工作
5.1.1 工程項(xiàng)目采購前應(yīng)具備的條件
5.1.2 確定組織招標(biāo)采購模式
5.1.3 設(shè)立招標(biāo)采購組織與規(guī)章制度
5.1.4 制定詳盡的招標(biāo)采購計(jì)劃
5.2 國內(nèi)工程公開招標(biāo)采購
5.2.1 辦理招標(biāo)備案手續(xù)，發(fā)布招標(biāo)公告
5.2.2 資格預(yù)審
5.2.3 編制招標(biāo)文件
5.2.4 編制工程量清單
5.2.5 編制標(biāo)底，公布*高限價(jià)（攔標(biāo)價(jià)）
5.2.6 開標(biāo)
5.2.7 評標(biāo)與定標(biāo)
5.2.8 發(fā)中標(biāo)通知書、簽訂合約
5.2.9 招標(biāo)失敗的處理
5.3 國內(nèi)工程邀請招標(biāo)采購
5.4 國內(nèi)工程競爭性談判采購
5.4.1 國內(nèi)工程競爭性談判采購的程序
5.4.2 競爭性談判采購應(yīng)注意的問題
5.5 國內(nèi)工程采購案例
【案例】某四星級酒店項(xiàng)目主體工程和精裝修工程采購
第6章 貨物采購
6.1 概述
6.1.1 工程貨物采購的重要性
6.1.2 工程貨物采購的特點(diǎn)
6.2 貨物采購的方式
6.2.1 貨物招標(biāo)采購方式
6.2.2 貨物非招標(biāo)采購
6.3 世界銀行貸款項(xiàng)目貨物采購標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件
6.3.1 招標(biāo)程序
6.3.2 供貨要求
6.3.3 合同
6.3.4 招標(biāo)邀請書
6.4 貨物采購的合同管理
6.4.1 合同簽訂過程中應(yīng)注意的問題
6.4.2 合同的履行
6.4.3 合同履約保證
6.4.4 貨物采購合同糾紛及防范措施
6.5 貨物包裝、運(yùn)輸、保險(xiǎn)和稅費(fèi)
6.5.1 貨物包裝
6.5.2 貨物運(yùn)輸
6.5.3 貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
6.5.4 稅費(fèi)
6.6 貨物采購案例
【案例6—1】
【案例6—2】某政府采購案例
【案例6—3】浦東國際機(jī)場一期工程貨物采購管理案例
【案例6—4】競爭性談判失敗的采購案例
【案例6—5】某總承包項(xiàng)目中的設(shè)備采購案例
第7章 咨詢服務(wù)采購
7.1 咨詢服務(wù)概述
7.1.1 咨詢服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)
7.1.2 咨詢服務(wù)采購的特點(diǎn)
7.2 國際工程咨詢服務(wù)采購
7.2.1 咨詢服務(wù)的招標(biāo)方式
7.2.2 咨詢服務(wù)的招標(biāo)程序
7.2.3 咨詢服務(wù)建議書的評審方法
7.2.4 咨詢服務(wù)合同的類型
7.2.5 咨詢服務(wù)合同的重要條款
7.3 世界銀行貸款項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)建議書征詢文件
7.3.1 合同格式
7.3.2 通用合同條件
7.3.3 專用合同條件
7.3.4 合同附件
7.4 國內(nèi)咨詢服務(wù)采購
7.4.1 監(jiān)理招標(biāo)與評標(biāo)
7.4.2 勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)與評標(biāo)
7.4.3 招標(biāo)代理委托
7.4.4 工程造價(jià)咨詢服務(wù)采購
7.5 咨詢服務(wù)采購案例
【案例7—1】工程監(jiān)理的招標(biāo)采購案例
【案例7—2】××市政府采購項(xiàng)目——××軌道交通工程標(biāo)底編制服務(wù)商競爭性談判采購
第8章 工程項(xiàng)目合同管理
8.1 合同管理概述
8.1.1 合同與合同管理的概念
8.1.2 合同管理的目標(biāo)
8.2 業(yè)主方的合同管理
8.2.1 業(yè)主方對項(xiàng)目前期的管理
8.2.2 業(yè)主方對項(xiàng)目實(shí)施期的管理
8.2.3 業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)管理
8.3 承包商的合同管理
8.3.1 承包商在合同簽訂前的準(zhǔn)備工作
8.3.2 承包商在項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理
8.3.3 承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理
8.4 工程項(xiàng)目實(shí)施階段合同有關(guān)各方的關(guān)系
8.4.1 業(yè)主、工程師和承包商在項(xiàng)目實(shí)施階段合同管理的主要職責(zé)
8.4.2 工程實(shí)施中的矛盾和爭端
8.4.3 正確認(rèn)識(shí)和解決合同管理中的矛盾與爭端
參考文獻(xiàn)
展開全部
工程項(xiàng)目采購管理 節(jié)選
第1章 工程項(xiàng)目采購管理概述
項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，PMBOK2004（項(xiàng)目管理的知識(shí)體系Project Management Body of Knowledge）將項(xiàng)目采購管理定義為項(xiàng)目管理的九大方面之一。項(xiàng)目采購工作的結(jié)果直接表現(xiàn)為選擇哪些單位參與到項(xiàng)目的實(shí)施中來，是對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備采購等項(xiàng)目具體任務(wù)的落實(shí)，決定了項(xiàng)目管理模式、合同條件等諸多重要問題，直接影響項(xiàng)目的成敗，項(xiàng)目采購為項(xiàng)目的實(shí)施提供了連續(xù)不斷的原材料供給、產(chǎn)品供給和服務(wù)供給；……
……
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