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工程項目管理 版權信息
- ISBN：9787111241065
- 條形碼：9787111241065 ; 978-7-111-24106-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
工程項目管理 內容簡介
本書以培養學生施工項目管理能力和建設項目管理初步能力為目標，在貫徹《建設工程項目管理規范》（GB／T50326—2006）的基本規定和吸收國內外工程項目管理學科的傳統內容與*新研究成果的基礎上，全面、系統地介紹了工程項目管理的概念、建設項目管理、施工項目管理與目標控制、施工項目職業健康安全與環境管理、工程合同管理、施工項目風險管理與組織協調等內容，每章后還配有案例和思考題。
本書內容豐富、實用性強，可作為高等院校工程管理專業、土建類其他專業、項目管理專業的教材，也可作為建設單位、監理單位、施工企業從事工程管理和工程技術人員的參考書籍。
工程項目管理 目錄
前言
**章 工程項目管理概論
**節 工程項目及其分類
第二節 工程項目管理及其分類
第三節 項目經理與項目經理部
案例 某國際機場項目管理組織與方法
思考題
第二章 建設項目管理
**節 建設項目管理的特點及工作內容
第二節 建設項目法人責任制
第三節 建設項目計劃管理
第四節 建設項目設計管理
第五節 建設項目委托監理
第六節 建設項目承發包模式與施工招標投標管理
案例 某園區開發研究報告
思考題
第三章 施工項目管理概述
**節 施工項目管理的程序、內容與方法
第二節 施工項目管理規劃
第三節 施工項目經理責任制
第四節 施工項目經理部的組建與解體
第五節 施工項目組織形式
案例 廣州××電廠干法脫硫工程項目管理
思考題
第四章 施工項目進度控制
**節 施工項目進度控制目標和施工項目進度計劃．
第二節 施工項目進度控制的過程和措施
第三節 施工項目進度計劃的實施、檢查與調整
第四節 施工項目進度控制的分析與總結
案例 廣州××電廠干法脫硫工程進度控制
思考題
第五章 施工項目成本控制
**節 施工項目成本控制概述
第二節 施工項目成本控制的基本方法
第三節 施工項目成本核算
第四節 施工項目成本偏差分析與考核
案例 廣州××電廠干法脫硫工程成本控制
思考題
第六章 施工項目質量控制
**節 施工項目質量控制概述
第二節 施工項目質量的預控方法
第三節 施工過程質量控制和驗收
第四節 施工項目質量問題的分析與處理
第五節 施工項目質量成本控制
第六節 施工項目管理效益評價
案例 某鋼筋混凝土結構工程現場質量檢查情況
思考題
第七章 施工項目職業健康安全與環境管理
**節 施工項目職業健康安全與環境管理概述
第二節 施工項目安全檢查
第三節 施工項目安全控制
第四節 施工項目現場管理
案例 某綜合樓倒塌事故
思考題
第八章 工程合同管理
**節 建設工程總承包合同管理
第二節 建設工程勘察、設計合同管理
第三節 建設工程委托監理合同管理
第四節 建設工程施工合同管理
第五節 建設物資買賣合同管理
案例 某工程施工索賠
思考題
第九章 施工項目風險管理與組織協調
**節 施工項目風險管理
第二節 工程保險
第三節 施工項目組織協調
案例 某天文館新館工程保證擔保
思考題
第十章 施工項目信息管理
**節 施工項目信息與信息管理
第二節 施工項目管理信息系統
第三節 建設工程文件檔案資料管理
案例 某國際機場建設項目文件檔案資料管理
思考題
參考文獻
**章 工程項目管理概論
**節 工程項目及其分類
第二節 工程項目管理及其分類
第三節 項目經理與項目經理部
案例 某國際機場項目管理組織與方法
思考題
第二章 建設項目管理
**節 建設項目管理的特點及工作內容
第二節 建設項目法人責任制
第三節 建設項目計劃管理
第四節 建設項目設計管理
第五節 建設項目委托監理
第六節 建設項目承發包模式與施工招標投標管理
案例 某園區開發研究報告
思考題
第三章 施工項目管理概述
**節 施工項目管理的程序、內容與方法
第二節 施工項目管理規劃
第三節 施工項目經理責任制
第四節 施工項目經理部的組建與解體
第五節 施工項目組織形式
案例 廣州××電廠干法脫硫工程項目管理
思考題
第四章 施工項目進度控制
**節 施工項目進度控制目標和施工項目進度計劃．
第二節 施工項目進度控制的過程和措施
第三節 施工項目進度計劃的實施、檢查與調整
第四節 施工項目進度控制的分析與總結
案例 廣州××電廠干法脫硫工程進度控制
思考題
第五章 施工項目成本控制
**節 施工項目成本控制概述
第二節 施工項目成本控制的基本方法
第三節 施工項目成本核算
第四節 施工項目成本偏差分析與考核
案例 廣州××電廠干法脫硫工程成本控制
思考題
第六章 施工項目質量控制
**節 施工項目質量控制概述
第二節 施工項目質量的預控方法
第三節 施工過程質量控制和驗收
第四節 施工項目質量問題的分析與處理
第五節 施工項目質量成本控制
第六節 施工項目管理效益評價
案例 某鋼筋混凝土結構工程現場質量檢查情況
思考題
第七章 施工項目職業健康安全與環境管理
**節 施工項目職業健康安全與環境管理概述
第二節 施工項目安全檢查
第三節 施工項目安全控制
第四節 施工項目現場管理
案例 某綜合樓倒塌事故
思考題
第八章 工程合同管理
**節 建設工程總承包合同管理
第二節 建設工程勘察、設計合同管理
第三節 建設工程委托監理合同管理
第四節 建設工程施工合同管理
第五節 建設物資買賣合同管理
案例 某工程施工索賠
思考題
第九章 施工項目風險管理與組織協調
**節 施工項目風險管理
第二節 工程保險
第三節 施工項目組織協調
案例 某天文館新館工程保證擔保
思考題
第十章 施工項目信息管理
**節 施工項目信息與信息管理
第二節 施工項目管理信息系統
第三節 建設工程文件檔案資料管理
案例 某國際機場建設項目文件檔案資料管理
思考題
參考文獻
展開全部
工程項目管理 節選
**章 工程項目管理概論
**節 工程項目及其分類
一、工程項目及其組成
（一）項目及工程項目
“項目”一詞已經越來越廣泛地被人們應用于社會經濟和文化生活的各個方面。人們經常用“項目”來表示一類事物。從項目管理的角度來講，項宙是作為被管理對象的一次性任務，具有明確的目標、嚴格的約束條件和一定的壽命周期。項目具有以下兩大特征：
（1）主觀方面的特征——項目是作為一定的管理主體的被管理對象而存在，如果沒有管理主體就無所謂項目。
（2）客觀方面的特征——項目在客體上必須具備一次性任務的屬性，而且這個一次性任務必須有預定的明確的目標。
項目的范圍非常廣泛，它包括了很多內容。根據作為被管理對象的一次性任務的性質的不同，眾多項目被相互區分開來。項目可分為工業投資項目、科技項目、工程項目等。
工程項目是以工程建設為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設任務。它以建筑物或構筑物為目標產出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間內完成，并應符合質量要求。
這里所說的建筑物，是指房屋建筑物，用來滿足人們的生產、辦公、居住、文化、體育、娛樂等各種社會活動的要求；這里所說的構筑物，是指通過人們的勞動而得到的公路、鐵路、橋梁、隧道、水壩、電站及線路、水塔、煙囪等土木工程產出物。
（二）工程項目的組成
工程項目可分為單項工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項工程。
1.單項工程
單項工程是指在一個工程項目中，具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立地發揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目。一個工程項目有時可以僅包括一個單項工程，也可以包括幾個單項工程。生產性工程項目的單項工程，一般是指能獨立生產的車間；非生產性工程項目的單項工程可以是辦公樓、教學樓、住宅樓、圖書館等。
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