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項目管理導論-(第2版) 版權信息
- ISBN：7111172345
- 條形碼：9787111172345 ; 978-7-111-17234-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
項目管理導論-(第2版) 內容簡介
本書以美國項目管理協會（PMI）的項目管理知識體系（PMBOK）為主線，共分為11章，具體簡述為：項目與項目管理；項目經理與項目組織；項目范圍管理；項目時間管理，項目成本管理；項目質量管理；項目人力資源管理；項目溝通管理；項目風險管理；項目采購管理；項目整體管理等。本書*大的特點是對項目管理過程中的技術、工具和方法做了詳細而具體的介紹，并結合PMI和IPMA的項目經理資格認證附以大量的思考及練習題。
本書可作為與項目管理專業相關的本科生及研究生的課程教材，也可以作為項目經理的培訓教材，政府、機關等各類工程技術管理人員的參考書以及參加項目經理資格認證考試的參考教材。
項目管理導論-(第2版) 目錄
作者簡介
前言
第1章 項目與項目管理
1.1 項目
1.1.1 什么是項目
1.1.2 項目的特征
1.1.3 項目的生命周期
1.1.4 項目當事人和利益相關者
1.2 項目管理
1.2.1 項目管理的發展階段
1.2.2 項目管理在我國的發展
1.2.3 項目管理的概念
1.2.4 項目管理的特點
1.2.5 項目管理的內容
1.2.6 項目管理知識體系
1.3 項目管理過程
1.3.1 項目啟動階段
1.3.2 項目規劃階段
1.3.3 項目實施階段
1.3.4 項目收尾階段
思考與練習題
第2章 項目經理與項目組織
2.1 項目經理
2.1.1 項目經理的作用與地位
2.1.2 項目經理的主要職責
2.2 項目經理的工作原則
2.3 項目經理的主要任務
2.4 項目經理的能力
2.5 項目經理的素質
2.5.1 良好的道德素質
2.5.2 健康的身體和心理素質
2.5.3 全面的理論知識素質
2.5.4 過硬的能力素質
2.6 項目團隊及發展階段
2.7 建設高效的項目團隊
2.8 項目團隊有效工作的障礙
2.9 項目組織結構
2.9.1 項目組織概述
2.9.2 職能式組織形式
2.9.3 項目式組織形式
2.9.4 矩陣式組織形式
2.9.5 項目組織形式的選擇
思考與練習題
第3章 項目范圍管理
3.1 項目范圍管理概述
3.1.1 項目范圍管理概念
3.1.2 項目范圍管理基本要素
3.2 確定項目范圍的意義與作用
3.2.1 確定項目范圍的作用
3.2.2 項目范圍說明書的內容和作用
……
第4章 項目時間管理
第5章 項目成本管理
第6章 項目質量管理
第7章 項目人力資源管理
第8章 項目溝通管理
第9章 項目風險管理
第10章 項目采購管理
第11章 項目整體管理
附錄A 項目管理詞匯英漢對照表
附錄B 項目管理術語解釋
附錄C 項目管理軟件簡介
附錄D 某化肥廠建設工程項目管理
附錄E 郵電通信大樓建設工程項目管理
附錄F 一個項目經理的真實筆錄——金門電信綜合營業管理系統開發
附錄G 項目管理實戰模擬測試
附錄H 思考與練習題參考答案
參考文獻
前言
第1章 項目與項目管理
1.1 項目
1.1.1 什么是項目
1.1.2 項目的特征
1.1.3 項目的生命周期
1.1.4 項目當事人和利益相關者
1.2 項目管理
1.2.1 項目管理的發展階段
1.2.2 項目管理在我國的發展
1.2.3 項目管理的概念
1.2.4 項目管理的特點
1.2.5 項目管理的內容
1.2.6 項目管理知識體系
1.3 項目管理過程
1.3.1 項目啟動階段
1.3.2 項目規劃階段
1.3.3 項目實施階段
1.3.4 項目收尾階段
思考與練習題
第2章 項目經理與項目組織
2.1 項目經理
2.1.1 項目經理的作用與地位
2.1.2 項目經理的主要職責
2.2 項目經理的工作原則
2.3 項目經理的主要任務
2.4 項目經理的能力
2.5 項目經理的素質
2.5.1 良好的道德素質
2.5.2 健康的身體和心理素質
2.5.3 全面的理論知識素質
2.5.4 過硬的能力素質
2.6 項目團隊及發展階段
2.7 建設高效的項目團隊
2.8 項目團隊有效工作的障礙
2.9 項目組織結構
2.9.1 項目組織概述
2.9.2 職能式組織形式
2.9.3 項目式組織形式
2.9.4 矩陣式組織形式
2.9.5 項目組織形式的選擇
思考與練習題
第3章 項目范圍管理
3.1 項目范圍管理概述
3.1.1 項目范圍管理概念
3.1.2 項目范圍管理基本要素
3.2 確定項目范圍的意義與作用
3.2.1 確定項目范圍的作用
3.2.2 項目范圍說明書的內容和作用
……
第4章 項目時間管理
第5章 項目成本管理
第6章 項目質量管理
第7章 項目人力資源管理
第8章 項目溝通管理
第9章 項目風險管理
第10章 項目采購管理
第11章 項目整體管理
附錄A 項目管理詞匯英漢對照表
附錄B 項目管理術語解釋
附錄C 項目管理軟件簡介
附錄D 某化肥廠建設工程項目管理
附錄E 郵電通信大樓建設工程項目管理
附錄F 一個項目經理的真實筆錄——金門電信綜合營業管理系統開發
附錄G 項目管理實戰模擬測試
附錄H 思考與練習題參考答案
參考文獻
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項目管理導論-(第2版) 節選
第1章 項目與項目管理
1.1 項目
1.1.1 什么是項目
投資是企業的重要活動。對于以固定資產為導向的項目來說，投資是項目實現的必要條件，而項目又是投資的實現形式。我們可以將企業的投資活動大體上分為三個階段：**個階段是決策階段，其主要任務進行調查、研究、融資及土地獲取等工作，即人們常說的可行性研究，這一階段是試圖選擇一件正確的事情，第二階段是項目管理階段，其主要任務是按照**階段的要求又快又好又省地去完成項目，這一階段是要把事情做正確；第三階段是項目運行階段，即投資資本的回收階段，需要進行人力資源、財務、質量、營銷等工作，這一階段是要保證短期的投入少、產出高。
從以上的描述可以看出，人類的各類活動可以歸納為兩個方面：一是人們經常提到的項目（project），它是經過對項目主體的可行性研究并慎重考慮后所決策的行動過程，這個階段所做的工作是按照既定的目標所進行的一系列活動，而這個目標又可以分為項目的功能性目標和限制性目標。所謂功能性目標即項目未來所達到的功能屬性，如發電廠能發電、大壩能防洪、公路能行車等；而限制性目標實際上是指資源的限制。
……
項目管理導論-(第2版) 作者簡介
殷煥武 北京科技大學經濟管理學院工商管理系副教授，碩士生導師，國際項目管理協會（IPMA）會員，國際價值工程聯盟（SAVE）會員，中國項目管理委員會會員，中國高校價值工程委員會理事，北京價值工程學會常務理事兼副秘書長，國家自然科學基金委員會同行評議組專家，為研究生及本科生講授項目管理、投資決策分析、技術經濟、技術管理、項目評價與管理等7門課程，為數十家企業進行過項目管理的培訓，參加并主持了省部級等項目數十項，其中以課題負責人的身份主持的企業項目化管理、企業診斷、人力資源開發等科研項目數十項，總經費100多萬元，主編及參編并公開出版學術著作8部，在國內外學術刊物發表的學術論文30余篇。獲校級教學成果獎4項，省部級科學技術鑒定一項，省部級科技進步二等獎一項。
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