掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
>
海爾的策略:一個中國企業(yè)的成長
本類五星書更多>
-
>
貨幣大歷史:金融霸權(quán)與大國興衰六百年
-
>
(精)方力鈞作品圖錄
-
>
《藏書報》2021合訂本
-
>
(精)中國當代書畫名家作品集·范碩:書法卷+繪畫卷(全2卷)
-
>
(噴繪樓閣版)女主臨朝:武則天的權(quán)力之路
-
>
書里掉出來一只狼+狼的故事-全2冊
-
>
奇思妙想創(chuàng)意玩具書(精裝4冊)
買過本商品的人還買了
海爾的策略:一個中國企業(yè)的成長 版權(quán)信息
- ISBN：7801475348
- 條形碼：9787801475343 ; 978-7-80147-534-3
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：
海爾的策略:一個中國企業(yè)的成長 內(nèi)容簡介
本書作者對海爾集團的兼并重組、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)文化、人力資源開發(fā)與管理、國際化及科教興企等諸方面進行了詳盡的研究。
海爾的策略:一個中國企業(yè)的成長 目錄
企業(yè)成長
張瑞敏說：“我認為，一個精明的企業(yè)家必須有3只眼睛，只有兩只不行”。
品牌是帆
名牌的核心一方面是高質(zhì)量，另一方面是卓越的服務。這決定了創(chuàng)立名牌及保持名牌是一個長期的艱苦的過程，需要做許許多多基礎(chǔ)性的管理工作。海爾名牌的創(chuàng)立展示了這樣的過程。
資本是船
諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者史蒂格勒說過：“縱觀世界上著名的大企業(yè)，大公司，幾乎沒有一個不是通過資本運營發(fā)展起來的，也沒有哪一愛是單純靠企業(yè)自身的利潤積累發(fā)展起來的。”
以人為本
每個雇員都有自己的潛力，而公司的任務就是幫助雇員挖掘潛力。
文化是魂
領(lǐng)導成功的關(guān)鍵在一夫的交流與溝通，對于對人的尊重，理解、信任，在于使員工的想象力、創(chuàng)造力得以很好的發(fā)揮和協(xié)調(diào)，在于制造出親密友善，互助信任的組織氣氛。
管理制勝
國內(nèi)很多企業(yè)同海爾一樣同是從國外引進的設備，技術(shù)。享受的政策也都完全相同，但為什么唯獨海爾取得了如此巨大的成功呢？答案是管理。資本技術(shù)和先進設備不一定能形成競爭優(yōu)勢，而管理不善卻一定會束縛企業(yè)的發(fā)展。
組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)上的缺陷會使企業(yè)步向衰退。 “大企業(yè)病”就是一具很好的證明。局部的改良和優(yōu)化難以從根本上解決和醫(yī)治大企業(yè)病，唯一的選擇是改造流程。
科教興企
科學技術(shù)是**生產(chǎn)力。——鄧小平
跨國經(jīng)營
張瑞敏說：“在全球化時代，我們不能把國內(nèi)市場和國際市場隔離開來，我們不得不學會如何同GE和惠而浦在他們家的草坪上同他們競爭，否則，我們連中國市場也保不住。”
參考文獻
海爾大事記
后記
張瑞敏說：“我認為，一個精明的企業(yè)家必須有3只眼睛，只有兩只不行”。
品牌是帆
名牌的核心一方面是高質(zhì)量，另一方面是卓越的服務。這決定了創(chuàng)立名牌及保持名牌是一個長期的艱苦的過程，需要做許許多多基礎(chǔ)性的管理工作。海爾名牌的創(chuàng)立展示了這樣的過程。
資本是船
諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者史蒂格勒說過：“縱觀世界上著名的大企業(yè)，大公司，幾乎沒有一個不是通過資本運營發(fā)展起來的，也沒有哪一愛是單純靠企業(yè)自身的利潤積累發(fā)展起來的。”
以人為本
每個雇員都有自己的潛力，而公司的任務就是幫助雇員挖掘潛力。
文化是魂
領(lǐng)導成功的關(guān)鍵在一夫的交流與溝通，對于對人的尊重，理解、信任，在于使員工的想象力、創(chuàng)造力得以很好的發(fā)揮和協(xié)調(diào)，在于制造出親密友善，互助信任的組織氣氛。
管理制勝
國內(nèi)很多企業(yè)同海爾一樣同是從國外引進的設備，技術(shù)。享受的政策也都完全相同，但為什么唯獨海爾取得了如此巨大的成功呢？答案是管理。資本技術(shù)和先進設備不一定能形成競爭優(yōu)勢，而管理不善卻一定會束縛企業(yè)的發(fā)展。
組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)上的缺陷會使企業(yè)步向衰退。 “大企業(yè)病”就是一具很好的證明。局部的改良和優(yōu)化難以從根本上解決和醫(yī)治大企業(yè)病，唯一的選擇是改造流程。
科教興企
科學技術(shù)是**生產(chǎn)力。——鄧小平
跨國經(jīng)營
張瑞敏說：“在全球化時代，我們不能把國內(nèi)市場和國際市場隔離開來，我們不得不學會如何同GE和惠而浦在他們家的草坪上同他們競爭，否則，我們連中國市場也保不住。”
參考文獻
海爾大事記
后記
展開全部
書友推薦
- >
自卑與超越
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
我與地壇
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術(shù)叢書(紅燭學術(shù)叢書)
- >
煙與鏡
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
莉莉和章魚
本類暢銷
