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設計程序與設計管理 版權信息
- ISBN：7302128758
- 條形碼：9787302128755 ; 978-7-302-12875-5
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
設計程序與設計管理 內容簡介
全書八章，包括：設計管理發展背景及中國設計管理實踐的簡要分析；定義；以使用者為中心的設計咨詢；面向消費者的設計策略；管理者與設計組織；設計稽核(評估)；設計溝通；設計管理教育等內容。
設計程序與設計管理 目錄
總序王明旨李硯祖
**章導論
**節設計管理的發展背景與現狀
一、設計管理發展背景及其影響
二、中國當代設計的發展
三、創造性的交叉：設計與管理
四、全球化潮流中設計管理的必要性
第二節中國設計管理實踐的簡要分析
一、中國的“設計管理”理論研究
二、設計管理與中國傳統思想
三、現行“設計程序與管理”的觀念
第三節西方設計管理實踐的簡要分析
第四節設計程序與設計管理的范疇
一、設計程序與設計管理
二、設計程序與設計管理的中心思想
三、設計程序與設計管理的指導意義
四、設計程序與設計管理的研究方法
第五節本書的框架
第二章設計程序與設計管理
**節設計程序的本質：定義及案例
一、設計程序的定義
二、以人為中心的設計程序
三、以人為中心的設計程序案例
第二節設計管理的論述：定義、特性、程序與案例
一、設計管理的定義
二、設計管理的特性
三、設計管理者
四、設計管理程序
第三節設計管理的新理念：以人為本的設計思想
一、“人本思想”與“以人為本”的當代敘述
二、中國古代“以人為本”在設計管理中的作用
三、現代西方“以人為本”的思想在設計管理中的作用
第四節人本設計思想中對于人的闡述與界定
一、政治人的概念
二、經濟人的概念
三、社會人的假設
四、文化人的假設
五、“設計人”的時代與人性假設
第五節重要概念與結論
一、核心理念：設計程序與管理假設的提出
二、管理革新與設計挑戰
第三章以“使用者”為中心的設計咨詢
**節設計咨詢概述
一、設計咨詢的釋義
二、設計咨詢的類型與機構類型
第二節設計咨詢的程序與方法
一、設計咨詢的程序
二、一般設計咨詢的方法
三、以“使用者”為中心的設計咨詢方法
第三節設計咨詢的現狀
一、日本的設計咨詢
二、英國的設計咨詢
三、韓國設計咨詢現狀
四、小結
第四節中國設計咨詢的發展與改革
一、中國設計咨詢的發展現狀
二、中國設計咨詢業的發展與改革
第五節重要概念與結論
一、突破理念和實踐的屏障：設計咨詢程序和方法的提出
二、建立設計者在設計咨詢中的職能角色
第四章面向“消費者”的設計策略
**節設計策略與設計策略管理
一、設計策略釋義
二、設計策略的概念
三、設計策略的角色
四、設計策略的層次
五、設計策略需要管理
六、企業設計策略管理過程
七、國家設計策略管理
第二節企業的設計策略程序
一、設計策略分析
二、產品設計策略制定與選擇
三、設計策略實施
四、案例
第三節國家的設計策略現狀
一、加拿大的設計策略
二、捷克的設計策略
三、西班牙的設計策略
四、英國的設計策略：英國設計委員會和全球經濟
第四節重要概念與結論
一、喚起主體意識：提出企業與國家的設計策略
二、建立完善的設計策略框架
第五章“管理者”與設計組織
**節組織與設計組織的概述
一、組織概念與組織結構
二、設計組織的基本要素
三、設計組織的結構
四、設計組織結構的特，正
五、影響設計組織結構的因素
六、選擇設計組織結構
第二節設計組織運作形態與結構分類
一、設計組織運作形態
二、設計組織結構的分類
第三節設計組織的基礎
一、設計組織與研發
二、設計組織與生產制造
三、設計組織與營銷
四、設計組織與成本
五、設計組織與人力資源管理
第四節設計組織中的管理
一、設計組織中的目標管理
二、設計組織中的規范化管理
三、設計組織中的環境不確定性管理
四、設計組織中的設計意識
第五節設計組織發展現狀
一、臺灣地區設計組織發展現狀
二、香港特別行政區設汁組織發展現狀
三、日本設計組織發展現狀
四、韓國設計組織發展現狀
第六節重要概念與結論
一、再造流程與競爭優勢：設計組織革新的提出
二、利用組織外資源
第六章設計稽核(評估)
**節設計稽核概述
一、稽核的來源與分類
二、“設計稽核”釋義
三、“設計稽核”的職責
第二節設計稽核目的與范圍
一、設計稽核的目的與要求
二、設計稽核的范圍
第三節設計稽核的程序
一、設計稽核的對象
二、設計稽核的人力需求
三、設計稽核的步驟
四、設計稽核的檢核
五、設計稽核的報告
第四節臺灣設計稽核的現狀
一、臺灣設計公司的設計稽核發展現狀
二、臺灣企業的設計稽核發展現狀
第五節重要概念與結論
一、設計稽核變革的成因
二、設計稽核的建議
第七章設計溝通
**節設計溝通概述
一、設計溝通釋義
二、設計溝通的功能
三、為何需要從“設計人”方面進行設計溝通
第二節設計溝通的類型
一、按照設計溝通活動區分
二、按照設計溝通主體區分
三、按照設計溝通特I生區分
四、按照信息載體區分
第三節設計溝通的模式、影響要素與特征
一、設計溝通的模式
二、設計溝通的影響要素
三、設計管理溝通的特征
第四節設計溝通的障礙及其克服
一、設計溝通的障礙
二、克服溝通障礙及保持有效的設計溝通
第五節案例：韓國三星集團透過設計溝通：建
立設計價值
第六節重要概念與結論
一、設計溝通的體現：交流設計價值之視角
第八章設計管理教育
**節設計管理教育概述
一、設計管理教育的目的
二、設計管理教育的形態
第二節設計管理教學的內容與方法
一、設計管理教學的內容
二、設計管理教學的方法
第三節設計管理教育現狀
一、美國工商管理碩士課程中設計管理的發展概況
二、美國普拉特(Pratt)學院的設計管理教學計劃
三、美國麻省理工學院(MIT's)的系統設計管理教學計劃
四、美國北卡羅萊納州(NorthCarofina)大學的設計管理教學計劃
五、英國的設計管理教育
六、英國布魯內爾大學的設計、策略和革新專業
第四節重要概念與結論一通過理論實踐：鼓勵合理學習
結語
附錄A企業內的設計組織調查研究
附錄B政府的設計組織一各地區設計組織發展現狀
附錄C臺灣南投各鄉鎮觀光發展策略現狀調查研究
附錄D企業內的設計組織調查問卷
附錄E企業內的設計組織訪談問卷
**章導論
**節設計管理的發展背景與現狀
一、設計管理發展背景及其影響
二、中國當代設計的發展
三、創造性的交叉：設計與管理
四、全球化潮流中設計管理的必要性
第二節中國設計管理實踐的簡要分析
一、中國的“設計管理”理論研究
二、設計管理與中國傳統思想
三、現行“設計程序與管理”的觀念
第三節西方設計管理實踐的簡要分析
第四節設計程序與設計管理的范疇
一、設計程序與設計管理
二、設計程序與設計管理的中心思想
三、設計程序與設計管理的指導意義
四、設計程序與設計管理的研究方法
第五節本書的框架
第二章設計程序與設計管理
**節設計程序的本質：定義及案例
一、設計程序的定義
二、以人為中心的設計程序
三、以人為中心的設計程序案例
第二節設計管理的論述：定義、特性、程序與案例
一、設計管理的定義
二、設計管理的特性
三、設計管理者
四、設計管理程序
第三節設計管理的新理念：以人為本的設計思想
一、“人本思想”與“以人為本”的當代敘述
二、中國古代“以人為本”在設計管理中的作用
三、現代西方“以人為本”的思想在設計管理中的作用
第四節人本設計思想中對于人的闡述與界定
一、政治人的概念
二、經濟人的概念
三、社會人的假設
四、文化人的假設
五、“設計人”的時代與人性假設
第五節重要概念與結論
一、核心理念：設計程序與管理假設的提出
二、管理革新與設計挑戰
第三章以“使用者”為中心的設計咨詢
**節設計咨詢概述
一、設計咨詢的釋義
二、設計咨詢的類型與機構類型
第二節設計咨詢的程序與方法
一、設計咨詢的程序
二、一般設計咨詢的方法
三、以“使用者”為中心的設計咨詢方法
第三節設計咨詢的現狀
一、日本的設計咨詢
二、英國的設計咨詢
三、韓國設計咨詢現狀
四、小結
第四節中國設計咨詢的發展與改革
一、中國設計咨詢的發展現狀
二、中國設計咨詢業的發展與改革
第五節重要概念與結論
一、突破理念和實踐的屏障：設計咨詢程序和方法的提出
二、建立設計者在設計咨詢中的職能角色
第四章面向“消費者”的設計策略
**節設計策略與設計策略管理
一、設計策略釋義
二、設計策略的概念
三、設計策略的角色
四、設計策略的層次
五、設計策略需要管理
六、企業設計策略管理過程
七、國家設計策略管理
第二節企業的設計策略程序
一、設計策略分析
二、產品設計策略制定與選擇
三、設計策略實施
四、案例
第三節國家的設計策略現狀
一、加拿大的設計策略
二、捷克的設計策略
三、西班牙的設計策略
四、英國的設計策略：英國設計委員會和全球經濟
第四節重要概念與結論
一、喚起主體意識：提出企業與國家的設計策略
二、建立完善的設計策略框架
第五章“管理者”與設計組織
**節組織與設計組織的概述
一、組織概念與組織結構
二、設計組織的基本要素
三、設計組織的結構
四、設計組織結構的特，正
五、影響設計組織結構的因素
六、選擇設計組織結構
第二節設計組織運作形態與結構分類
一、設計組織運作形態
二、設計組織結構的分類
第三節設計組織的基礎
一、設計組織與研發
二、設計組織與生產制造
三、設計組織與營銷
四、設計組織與成本
五、設計組織與人力資源管理
第四節設計組織中的管理
一、設計組織中的目標管理
二、設計組織中的規范化管理
三、設計組織中的環境不確定性管理
四、設計組織中的設計意識
第五節設計組織發展現狀
一、臺灣地區設計組織發展現狀
二、香港特別行政區設汁組織發展現狀
三、日本設計組織發展現狀
四、韓國設計組織發展現狀
第六節重要概念與結論
一、再造流程與競爭優勢：設計組織革新的提出
二、利用組織外資源
第六章設計稽核(評估)
**節設計稽核概述
一、稽核的來源與分類
二、“設計稽核”釋義
三、“設計稽核”的職責
第二節設計稽核目的與范圍
一、設計稽核的目的與要求
二、設計稽核的范圍
第三節設計稽核的程序
一、設計稽核的對象
二、設計稽核的人力需求
三、設計稽核的步驟
四、設計稽核的檢核
五、設計稽核的報告
第四節臺灣設計稽核的現狀
一、臺灣設計公司的設計稽核發展現狀
二、臺灣企業的設計稽核發展現狀
第五節重要概念與結論
一、設計稽核變革的成因
二、設計稽核的建議
第七章設計溝通
**節設計溝通概述
一、設計溝通釋義
二、設計溝通的功能
三、為何需要從“設計人”方面進行設計溝通
第二節設計溝通的類型
一、按照設計溝通活動區分
二、按照設計溝通主體區分
三、按照設計溝通特I生區分
四、按照信息載體區分
第三節設計溝通的模式、影響要素與特征
一、設計溝通的模式
二、設計溝通的影響要素
三、設計管理溝通的特征
第四節設計溝通的障礙及其克服
一、設計溝通的障礙
二、克服溝通障礙及保持有效的設計溝通
第五節案例：韓國三星集團透過設計溝通：建
立設計價值
第六節重要概念與結論
一、設計溝通的體現：交流設計價值之視角
第八章設計管理教育
**節設計管理教育概述
一、設計管理教育的目的
二、設計管理教育的形態
第二節設計管理教學的內容與方法
一、設計管理教學的內容
二、設計管理教學的方法
第三節設計管理教育現狀
一、美國工商管理碩士課程中設計管理的發展概況
二、美國普拉特(Pratt)學院的設計管理教學計劃
三、美國麻省理工學院(MIT's)的系統設計管理教學計劃
四、美國北卡羅萊納州(NorthCarofina)大學的設計管理教學計劃
五、英國的設計管理教育
六、英國布魯內爾大學的設計、策略和革新專業
第四節重要概念與結論一通過理論實踐：鼓勵合理學習
結語
附錄A企業內的設計組織調查研究
附錄B政府的設計組織一各地區設計組織發展現狀
附錄C臺灣南投各鄉鎮觀光發展策略現狀調查研究
附錄D企業內的設計組織調查問卷
附錄E企業內的設計組織訪談問卷
展開全部
設計程序與設計管理 作者簡介
劉瑞芬文學博士。1969年生于臺灣臺北，1988年入復興商工美工科，1995年考入銘傳大學商業設計系，1997年考入南華大學美學與藝術管理研究所，2002年考人清華大學美術學院藝術史論系攻讀設計藝術學博士。先后任詮腦計算機、春元計算機、中鼎工程、智懋信息設計師與設計經理。已出版專著《設計管理一理論、程序與應用》(臺灣文京出版社，2006)，發表設計藝術學研究論文數十篇。
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