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現(xiàn)代企業(yè)管理學
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現(xiàn)代企業(yè)管理學 版權(quán)信息
- ISBN：7500452993
- 條形碼：9787500452997 ; 978-7-5004-5299-7
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：
現(xiàn)代企業(yè)管理學 本書特色
法國著名管理學家享利·法約爾認為，“管理就是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”。
美國管理學赫伯特·ａ·西蒙認為，“管理就是決策”。
美國管理學家哈羅德·孔茨等人認為，“管理是引導人力和物質(zhì)資源進入動態(tài)的組織，以達到這些組織的目標，亦即使服務對象獲得滿意，并使服務的提供者亦獲得一種高度的士氣和成就感”。
現(xiàn)代企業(yè)管理學 內(nèi)容簡介
本書作者結(jié)合多年來的教學實踐經(jīng)驗，將管理的基本原理、企業(yè)管理實務融會到一起，編寫了《現(xiàn)代企業(yè)管理學》這本教材。用詞通俗易懂，輔以實際案例，理論與實際相結(jié)合，便于讀者理解和應用所學理論。適合作為高等院校為非經(jīng)濟管理類專業(yè)的本科生和研究生開設企業(yè)管理課程的教材，也可供企業(yè)管理人員和對企業(yè)管理感興趣的有關(guān)人士參考。
現(xiàn)代企業(yè)管理學 目錄
**章 管理概述
**節(jié) 管理的內(nèi)涵
一、什么是管理
二、管理是科學還是藝術(shù)
三、管理的職能
第二節(jié) 管理者
一、管理者的類型
二、管理者的技能要求
三、管理者應扮演的角色
四、管理者和領(lǐng)導的區(qū)別
第三節(jié) 管理思想的演變
一、早期的管理思想
二、科學管理理論——泰羅
三、一般管理理論——法約爾
四、行為科學學派——霍桑試驗
五、現(xiàn)代管理理論——管理理論叢林
六、管理理論的新思想
第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理
**節(jié) 企業(yè)的概念和類型
一、企業(yè)的概念
二、企業(yè)的類型
三、有限責任公司
四、國有獨資公司
五、股份有限公司
第二節(jié) 企業(yè)的性質(zhì)
一、交易費用與企業(yè)的形成
二、“隊生產(chǎn)”概念與企業(yè)的形成
三、產(chǎn)權(quán)、合約的本質(zhì)與企業(yè)的形成
第三節(jié) 法人治理結(jié)構(gòu)
一、公司治理結(jié)構(gòu)的組成
二、公司治理結(jié)構(gòu)中的矛盾與委托一代理關(guān)系
第四節(jié) 企業(yè)管理的內(nèi)涵
一、企業(yè)管理的概念與任務
二、企業(yè)管理的系統(tǒng)性
三、企業(yè)管理的發(fā)展趨勢
第三章 計劃與決策
**節(jié) 計劃和計劃工作
一、計劃的種類
二、制定計劃的原則
三、計劃的編制
第二節(jié) 計劃的組織實施
一、計劃的執(zhí)行
二、目標管理——計劃組織實施的有效手段
第三節(jié) 決策的概念與類型
一、決策的概念
二、決策的分類
三、決策的程序
第四節(jié) 決策的方法
一、單純選優(yōu)法
二、量本利分析法
三、*大期望效益值決策
四、決策樹法
五、悲觀決策(極大極小決策)
六、樂觀決策(極大極大決策)
七、平均主義決策
八、*小機會損失原則
九、其他常用決策方法
第四章 組織理論
**節(jié) 組織的有關(guān)概念
一、組織的含義
二、管理幅度與管理層次
三、集權(quán)與分權(quán)
四、直線與參謀
五、正式組織與非正式組織
第二節(jié) 組織設計與常見的組織結(jié)構(gòu)
一、組織的設計
二、常見的幾種組織結(jié)構(gòu)
第五章 領(lǐng)導理論
**節(jié) 領(lǐng)導與領(lǐng)導者
一、領(lǐng)導的含義
二、領(lǐng)導的影響力
**節(jié) 管理的內(nèi)涵
一、什么是管理
二、管理是科學還是藝術(shù)
三、管理的職能
第二節(jié) 管理者
一、管理者的類型
二、管理者的技能要求
三、管理者應扮演的角色
四、管理者和領(lǐng)導的區(qū)別
第三節(jié) 管理思想的演變
一、早期的管理思想
二、科學管理理論——泰羅
三、一般管理理論——法約爾
四、行為科學學派——霍桑試驗
五、現(xiàn)代管理理論——管理理論叢林
六、管理理論的新思想
第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理
**節(jié) 企業(yè)的概念和類型
一、企業(yè)的概念
二、企業(yè)的類型
三、有限責任公司
四、國有獨資公司
五、股份有限公司
第二節(jié) 企業(yè)的性質(zhì)
一、交易費用與企業(yè)的形成
二、“隊生產(chǎn)”概念與企業(yè)的形成
三、產(chǎn)權(quán)、合約的本質(zhì)與企業(yè)的形成
第三節(jié) 法人治理結(jié)構(gòu)
一、公司治理結(jié)構(gòu)的組成
二、公司治理結(jié)構(gòu)中的矛盾與委托一代理關(guān)系
第四節(jié) 企業(yè)管理的內(nèi)涵
一、企業(yè)管理的概念與任務
二、企業(yè)管理的系統(tǒng)性
三、企業(yè)管理的發(fā)展趨勢
第三章 計劃與決策
**節(jié) 計劃和計劃工作
一、計劃的種類
二、制定計劃的原則
三、計劃的編制
第二節(jié) 計劃的組織實施
一、計劃的執(zhí)行
二、目標管理——計劃組織實施的有效手段
第三節(jié) 決策的概念與類型
一、決策的概念
二、決策的分類
三、決策的程序
第四節(jié) 決策的方法
一、單純選優(yōu)法
二、量本利分析法
三、*大期望效益值決策
四、決策樹法
五、悲觀決策(極大極小決策)
六、樂觀決策(極大極大決策)
七、平均主義決策
八、*小機會損失原則
九、其他常用決策方法
第四章 組織理論
**節(jié) 組織的有關(guān)概念
一、組織的含義
二、管理幅度與管理層次
三、集權(quán)與分權(quán)
四、直線與參謀
五、正式組織與非正式組織
第二節(jié) 組織設計與常見的組織結(jié)構(gòu)
一、組織的設計
二、常見的幾種組織結(jié)構(gòu)
第五章 領(lǐng)導理論
**節(jié) 領(lǐng)導與領(lǐng)導者
一、領(lǐng)導的含義
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