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領導工作實務全書
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領導工作實務全書 版權信息
- ISBN：7801794419
- 條形碼：9787801794413 ; 978-7-80179-441-3
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：
領導工作實務全書 內(nèi)容簡介
本書從領導素質(zhì)技能、工作效率、管理方法等方面進行了闡述，考察了領導日常工作中的幾項關鍵性事務以及與此相關的各種情況，總結出一整套行之有效的工作方法。
領導工作實務全書 目錄
**章 如何提高你的領導力／1
你屬于哪一類型的領導／2
提高管理藝術的六個要點／3
運籌好每一個工作細節(jié)／6
摸透內(nèi)機制，才能出手到位／7
工作本領：抓管理靠才智／10
決不能做不到位的事／12
優(yōu)秀領導者的七個長項／14
培養(yǎng)組織管理能力／16
領導必須克服的二十二個誤區(qū)／18
*讓下屬佩服的七項能力／22
第二章 分權授權的要領／25
領導為什么要授權／26
有效授權的三個步驟／28
授權六個基本原則／30
管理者授權七法／33
授權給什么人／35
授權不能失控／37
避開授權七誤區(qū)／39
收效自如的權力運作／41
濫用權力的三種表現(xiàn)／42
如何防止下屬越權／44
第三章 常變常新的激勵手段／47
激勵的四大功效／48
員工什么時候干勁*大／51
激勵的七種基本類型／54
激勵要講原則性／56
影響激勵效果的六種現(xiàn)象／59
靈活多變的激勵手段／6l
開發(fā)新的激勵工具／76
第四章 領導智慧與決斷力／79
戰(zhàn)略決策的核心是選優(yōu)／80
領導者應具備什么樣的決策能力 ／82
決策需要掌握哪些要素／83
領導者進行決策的方法／85
進行科學決策的程序／86
領導者在決策中應注意的問題／88
決策時用好直覺／90
領導者要善于避開決策的誤區(qū)／92
導致領導者決策失誤的原因／95
決策失誤的補救措施／98
第五章 成功領導的溝通藝術／101
溝通究竟有多重要／102
溝通的五個簡單秘訣／104，
鼓勵大家積極發(fā)言／106
學習非語言溝通技巧／107
消除部屬的煩惱與不滿／109
把握危機中的機遇／111
如何掌握下屬的心態(tài)／113
此處無聲勝有聲／115
同下屬談話的語言藝術／1 16
領導談話有哪些技巧／119
第六章 當眾演講實用技巧／123
當眾演講準備要充足／124
演講前如何分析觀眾／126
怎樣安排演講的結構／127
如何修改演講稿／129
熟記講稿更有自信／131
演說中怎樣回答聽眾的問題／134
迅速掌握演講技巧／136
如何掌握好演講的語調(diào)／138
如何克服演講中的不良心理／139
妥善對待聽眾的反應／141
演講者的應變技巧／144
第七章 如何開好工作會議／147
主持會議的方式方法／148
怎樣提高主持會議的口才／151
怎樣主持“解決問題的會議” ／153
怎樣主持好政策性研究會／155
領導在會議上發(fā)言的訣竅／157
會議插話的訣竅／158
怎樣處理會議中的意外情況／160
如何對付擾亂會議的人／162
即興演講七字訣／163
給會議畫上圓滿的句號／165
開會十戒——突破常規(guī)／167
第八章 迎來送往的公關口才／169
怎樣在公開場合發(fā)表致詞／170
怎樣作介紹詞、頒獎和受獎詞／171
領導者做報告的語言藝術／175
怎樣做好工作總結報告／177
擊敗對手的競聘演講／179
如何成功進行述職答辯／182
電視屏幕前怎樣亮相／184
如何接受記者的采訪／186
接待規(guī)格與說話藝術／190
第九章 增進領導效能的好習慣／195
找出效率低下的原因／196
井然有序可以使你掌控自我／198
盡量避免來自下屬的打擾／200
妥善處理文件／201
提高會議的效率／202
怎樣處理計劃外工竹 ／203
領導者現(xiàn)場辦公的藝術／206
如何應付眾多的來訪者／208
在工作時保持較高的效率／209
戰(zhàn)勝拖延，提高效率／213
怎樣使你的頭腦冷靜下來／217
效率比完美更重要／219
第十章 能說會寫，善于表達／221
領導者怎樣提高寫作水平／222
實用文的一般要求／224
實用文的寫作過程／228
如何向上司報告工作／231
如何用文字表達請示工作／232
怎樣簽批文件／233
如何定期做出計劃／235
年年事事做總結／237
如何寫好述職報告／238
如何組織發(fā)言提綱／240
提高總結歸納能力／240
第十一章 新官上任怎樣打開局面／245
了解自己當領導的原因 ／246
**次亮相應注意什么／248
上任后急需做什么／250
“三把火”不可隨便“燒” ／252
新官上任如何了解情況／254
怎樣加強同群眾的接觸／256
上任之初要注意哪些問題／258
如何培訓你的**個秘書／26l
新官上任十大忌／262
第十二章 領導內(nèi)外關系協(xié)調(diào)術／267
成功協(xié)調(diào)人際關系的四個環(huán)節(jié)／268
與不理想的八種下屬相處的要領／270
化解與下屬矛盾的八項法則／273
處理員工抱怨的十三個要點／275
解決破壞性沖突十法／277
怎樣處理與上級的關系 ／282
適應十種不如意上級的要領／288
給上級好印象的二十條妙計／292
正職如何處理好與副職的關系／296
副職如何處理好與正職的關系／299
第十三章 選才用人的實用方法／301
領導者用人應遵循哪些原則／302
領導者用人十戒／304
領導者考察下屬八法／305
怎樣對待有過失的人才／308
領導者怎樣對待“近臣” ／310
哪些因素導致選才用人失誤／311
怎樣選好身邊的秘書／313
怎樣選好身邊的副職／315
怎樣選好身邊的主管／318
第十四章 不拘一格的管理新理念／321
讓工作變成競賽游戲／322
關注群眾的聲音／323
協(xié)調(diào)沖突，促進合作／325
有些事讓員工去做主／329
使管理目標成為下屬自己的目標 ／332
敞開胸襟，傾聽下屬的提議／334
耐心傾聽員工的意見／336
如何讓員工貫徹你的想法／338
指導方法五不要／339
仙人指點，靈活多變／341
第十五章 領導**商務禮儀知識／343
商務辦公禮儀／344
商務文書禮儀／348
商務洽談禮儀／356
商務會議禮儀／364
商務談判禮儀／372
商務儀式禮儀／379
你屬于哪一類型的領導／2
提高管理藝術的六個要點／3
運籌好每一個工作細節(jié)／6
摸透內(nèi)機制，才能出手到位／7
工作本領：抓管理靠才智／10
決不能做不到位的事／12
優(yōu)秀領導者的七個長項／14
培養(yǎng)組織管理能力／16
領導必須克服的二十二個誤區(qū)／18
*讓下屬佩服的七項能力／22
第二章 分權授權的要領／25
領導為什么要授權／26
有效授權的三個步驟／28
授權六個基本原則／30
管理者授權七法／33
授權給什么人／35
授權不能失控／37
避開授權七誤區(qū)／39
收效自如的權力運作／41
濫用權力的三種表現(xiàn)／42
如何防止下屬越權／44
第三章 常變常新的激勵手段／47
激勵的四大功效／48
員工什么時候干勁*大／51
激勵的七種基本類型／54
激勵要講原則性／56
影響激勵效果的六種現(xiàn)象／59
靈活多變的激勵手段／6l
開發(fā)新的激勵工具／76
第四章 領導智慧與決斷力／79
戰(zhàn)略決策的核心是選優(yōu)／80
領導者應具備什么樣的決策能力 ／82
決策需要掌握哪些要素／83
領導者進行決策的方法／85
進行科學決策的程序／86
領導者在決策中應注意的問題／88
決策時用好直覺／90
領導者要善于避開決策的誤區(qū)／92
導致領導者決策失誤的原因／95
決策失誤的補救措施／98
第五章 成功領導的溝通藝術／101
溝通究竟有多重要／102
溝通的五個簡單秘訣／104，
鼓勵大家積極發(fā)言／106
學習非語言溝通技巧／107
消除部屬的煩惱與不滿／109
把握危機中的機遇／111
如何掌握下屬的心態(tài)／113
此處無聲勝有聲／115
同下屬談話的語言藝術／1 16
領導談話有哪些技巧／119
第六章 當眾演講實用技巧／123
當眾演講準備要充足／124
演講前如何分析觀眾／126
怎樣安排演講的結構／127
如何修改演講稿／129
熟記講稿更有自信／131
演說中怎樣回答聽眾的問題／134
迅速掌握演講技巧／136
如何掌握好演講的語調(diào)／138
如何克服演講中的不良心理／139
妥善對待聽眾的反應／141
演講者的應變技巧／144
第七章 如何開好工作會議／147
主持會議的方式方法／148
怎樣提高主持會議的口才／151
怎樣主持“解決問題的會議” ／153
怎樣主持好政策性研究會／155
領導在會議上發(fā)言的訣竅／157
會議插話的訣竅／158
怎樣處理會議中的意外情況／160
如何對付擾亂會議的人／162
即興演講七字訣／163
給會議畫上圓滿的句號／165
開會十戒——突破常規(guī)／167
第八章 迎來送往的公關口才／169
怎樣在公開場合發(fā)表致詞／170
怎樣作介紹詞、頒獎和受獎詞／171
領導者做報告的語言藝術／175
怎樣做好工作總結報告／177
擊敗對手的競聘演講／179
如何成功進行述職答辯／182
電視屏幕前怎樣亮相／184
如何接受記者的采訪／186
接待規(guī)格與說話藝術／190
第九章 增進領導效能的好習慣／195
找出效率低下的原因／196
井然有序可以使你掌控自我／198
盡量避免來自下屬的打擾／200
妥善處理文件／201
提高會議的效率／202
怎樣處理計劃外工竹 ／203
領導者現(xiàn)場辦公的藝術／206
如何應付眾多的來訪者／208
在工作時保持較高的效率／209
戰(zhàn)勝拖延，提高效率／213
怎樣使你的頭腦冷靜下來／217
效率比完美更重要／219
第十章 能說會寫，善于表達／221
領導者怎樣提高寫作水平／222
實用文的一般要求／224
實用文的寫作過程／228
如何向上司報告工作／231
如何用文字表達請示工作／232
怎樣簽批文件／233
如何定期做出計劃／235
年年事事做總結／237
如何寫好述職報告／238
如何組織發(fā)言提綱／240
提高總結歸納能力／240
第十一章 新官上任怎樣打開局面／245
了解自己當領導的原因 ／246
**次亮相應注意什么／248
上任后急需做什么／250
“三把火”不可隨便“燒” ／252
新官上任如何了解情況／254
怎樣加強同群眾的接觸／256
上任之初要注意哪些問題／258
如何培訓你的**個秘書／26l
新官上任十大忌／262
第十二章 領導內(nèi)外關系協(xié)調(diào)術／267
成功協(xié)調(diào)人際關系的四個環(huán)節(jié)／268
與不理想的八種下屬相處的要領／270
化解與下屬矛盾的八項法則／273
處理員工抱怨的十三個要點／275
解決破壞性沖突十法／277
怎樣處理與上級的關系 ／282
適應十種不如意上級的要領／288
給上級好印象的二十條妙計／292
正職如何處理好與副職的關系／296
副職如何處理好與正職的關系／299
第十三章 選才用人的實用方法／301
領導者用人應遵循哪些原則／302
領導者用人十戒／304
領導者考察下屬八法／305
怎樣對待有過失的人才／308
領導者怎樣對待“近臣” ／310
哪些因素導致選才用人失誤／311
怎樣選好身邊的秘書／313
怎樣選好身邊的副職／315
怎樣選好身邊的主管／318
第十四章 不拘一格的管理新理念／321
讓工作變成競賽游戲／322
關注群眾的聲音／323
協(xié)調(diào)沖突，促進合作／325
有些事讓員工去做主／329
使管理目標成為下屬自己的目標 ／332
敞開胸襟，傾聽下屬的提議／334
耐心傾聽員工的意見／336
如何讓員工貫徹你的想法／338
指導方法五不要／339
仙人指點，靈活多變／341
第十五章 領導**商務禮儀知識／343
商務辦公禮儀／344
商務文書禮儀／348
商務洽談禮儀／356
商務會議禮儀／364
商務談判禮儀／372
商務儀式禮儀／379
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