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企業四大問題探究
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企業四大問題探究 版權信息
- ISBN：7501770867
- 條形碼：9787501770861 ; 978-7-5017-7086-1
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：
企業四大問題探究 內容簡介
戰略管理力：重點闡述了企業戰略管理力的內涵和特點、影響因素、體系結構，以及提高戰備管理力的“力值”應注意的問題，為企業戰略的正確制訂和有效實施提供借鑒。
管理體制創新：重點閱讀了企業管理體制創新的基本概念、主要內容，以及關系處理和保證措施，著力于生產關系適應和服務于生產力發展水閏，為企業的決策、經營、管理和日常運行提供組織和機制保障。
核心競爭力體系：重點闡述了企業核心競爭力的理論依據，提出了兩上部分、四個層次及諸項要素組合的體系結構，著力于核心競爭力的“度量”操作，為企業管理者提供有益的借鑒。
國有企業產權改革：重點闡述了國有企業產權制度改革的政策演變、改革現狀，以及改革思路、配套措施和政策建議，為探索企業產權制度改革進而建立現代產權制度提供參考。
企業四大問題探究 目錄
序言
提高企業戰略管理力問題的研究
一、戰略致勝為企業成功之本
二、企業戰略與戰略管理概述
三、企業戰略管理體系
四、提高戰略管理力的若干重大問題探討
五、企業戰略研究機構建設
企業管理體制創新的研究
一、企業管理體制及體制創新
二、企業管理體制演變及發展趨勢
三、大型企業管理體制狀況及“病態”會診剖析
四、如何進行企業管理體制創新
五、大型企業母子公司管理體制的層次定位與分權設計
六、企業管理體制創新的基礎條件及相關問題的處理
企業核心競爭力體系的研究
一、企業核心競爭力概念及誤區
二、企業核心競爭力的體系結構
三、企業核心競爭力全權系結構的基本意義、關系和特點
四、培育和提升企業核心競爭力的原則和途徑
國有企業產權制度改革問題的研究
一、產權與現代產權制度的內涵
二、國有企業產權制度改革的必要性
三、我國產權制度改革歷程和主要政策
四、國有企業產權制度改革的現狀及存在的問題
五、深化國有企業產權制度改革的思路
六、需要把握的重點問題及應注意的若干關系
后記
提高企業戰略管理力問題的研究
一、戰略致勝為企業成功之本
二、企業戰略與戰略管理概述
三、企業戰略管理體系
四、提高戰略管理力的若干重大問題探討
五、企業戰略研究機構建設
企業管理體制創新的研究
一、企業管理體制及體制創新
二、企業管理體制演變及發展趨勢
三、大型企業管理體制狀況及“病態”會診剖析
四、如何進行企業管理體制創新
五、大型企業母子公司管理體制的層次定位與分權設計
六、企業管理體制創新的基礎條件及相關問題的處理
企業核心競爭力體系的研究
一、企業核心競爭力概念及誤區
二、企業核心競爭力的體系結構
三、企業核心競爭力全權系結構的基本意義、關系和特點
四、培育和提升企業核心競爭力的原則和途徑
國有企業產權制度改革問題的研究
一、產權與現代產權制度的內涵
二、國有企業產權制度改革的必要性
三、我國產權制度改革歷程和主要政策
四、國有企業產權制度改革的現狀及存在的問題
五、深化國有企業產權制度改革的思路
六、需要把握的重點問題及應注意的若干關系
后記
展開全部
企業四大問題探究 作者簡介
牛克洪，高級經濟師，1954年12月生于山東省鄒城市。自76年2月參加工作以來，曾任山東省鄒城市戰山河兵團團委書記，兗礦集團公司唐村煤礦副礦長、唐村實業公司副總經理，兗礦集團戰略研究院常務副主任、兗礦集團戰略研究院常務副院長。現任兗礦集團戰略研究院院長、兼職任中國企業聯合國企業管理高級咨詢顧問，中國發展戰略學研究會企專委副主任、副秘書長，中國煤經會戰略管理專業委員會副主任、秘書長，受聘為中國管理科學研究院終身研究員，中國礦業大學碩士研究生兼導師。 他長期致力于企業改革轉制、發展戰略和經營管理實踐與研究的工作，勤于學習，勇于創新，著眼實踐，先后牽頭或參與研究各類課題68項，獲國家、省部級優秀成果32項，在報刊發表文章300余篇次，主編或合編有《國有企業改革創新之路》、《國有大型企業持續發展之路》、《高成長企業資本運營》等著作10部，應邀赴有關大專院校、企業授課與咨詢活動近百次。
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