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壽險公司戰略管理 內容簡介
在知識經濟的時代,現代企業里有兩個重要問題:一個是戰略問題,一個是經營策略問題。經營策略考慮的是短期問題,而戰略考慮的則是長期問題,它決定了企業的可持續發展和產品的競爭能力。
一份好的戰略計劃應該包括以下幾個方面的內容:對外部環境的評估、對公司市場與客戶的認識、對競爭對手的分析、公司發展的*佳模式和主要障礙、公司實施戰略的能力分析、平衡公司的長期利益和短期利益、戰略執行中重要的階段性目標。
一個出色的戰略應該是讓執行人可以一目了然、順利執行的戰略,而不是難以理解、不知所云的戰略。公司的戰略要有從上至下的權威性、一致性和透明性,這就要求戰略本身必須是簡潔明了、通俗易懂的,否則就會導致矛盾、錯誤的信息和遲緩、無力的行動。
壽險公司戰略管理 目錄
**節 戰略的含義及壽險公司戰略
第二節 戰略管理概述
第三節 壽險公司的使命與利害關系人
附錄:臺灣安泰孤兒的安泰
第二章 影響壽險公司經營的外部環境分析
**節 宏觀環境對壽險公司經營的影響
第二節 行業環境的影響
第三章 影響壽險公司經營的內部條件分析
**節 壽險公司經營的特點
第二節 壽險公司資源分析
第三節 公司能力分析
第四節 公司效率分析
第五節 競爭優勢與壽險公司的資源和能力
第四章 壽險公司的戰略制定
**節 戰略規劃的基本內容
第二節 競爭對手分析
第三節 戰略目標
第四節 戰略制定的誤區
第五章 壽險公司發展戰略
**節 壽險公司不同時期的發展戰略
第二節 專業化發展戰略
第三節 多元化發展戰略
第四節 壽險公司發展的誤區
第六章 壽險公司的競爭戰略
**節 競爭概述
第二節 一般競爭戰略
**節 市場地位與競爭戰略選擇
第七章 市場營銷戰略
**節 市場營銷的基本概念
第二節 營銷信息系統
第三節 市場細分戰略
第四節 目標市場戰略
第五節 市場定位
第六節 營銷渠道
第七節 廣告與公共關系
附錄:“種子養老保險”營銷戰略
第八章 產品戰略
……
第九章 品牌戰略
第十章 客戶服務戰略
第十一章 戰略評價與戰略選擇
第十二章 戰略與壽險公司的組織結構
第十三章 戰略管理與企業文化
第十四章 壽險公司戰略控制與調整
參考書目
后記
壽險公司戰略管理 作者簡介
萬峰博士,高級經濟師,享受國務院頒發政府特殊津貼。現任中國人壽保險股份有限公司副總經理。 1958年生于吉林省長春市,1975年下鄉,1978年進入工廠,同年考入吉林財貿學院金融系,1982年獲經濟學學士學位,2000年獲香港城市理工大學工商管理碩士,2003年獲南開大學金融學博士。 1982年進入中國人民保險公司吉林省分公司開始從事人身保險工作,先后擔任過人身險處處長,分公司副經理;1989年被總公司派往香港先后任中國人幫保險公司香港分公司助理總經理,太平人壽保險公司香港分公司高級副總經理;1997年擔任中保人壽保險公司深圳市分公司總經理,2003年任中國人壽保險股份有限公司副總經理。 主編《壽險公司經營與管理》、壽險教育訓練系列教材;著有《壽險基礎數理》;編譯《日本壽險數理與實務》、《日本壽險會計》;并在《保險研究》、《中國保險》、《中國保險報》等刊物發表專業學術論文近20余篇。
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