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交待 內容簡介
本書回顧了東方高圣投資顧問公司近十年的經營歷程，講述了一家本土投資銀行的經營管理之道、用人之道以及并購投資之道。書中以寫實性網格記錄了東方高圣從創立到發展成為中國本土專業化投資銀行的艱難歷程，報露了大量鮮為人知的中國投行人的工作和生活細節，不僅是供專業人士參讀的商業傳記，更是社會各界認識了解東方高圣乃至中國投行業的不可多得的讀物。
交待 目錄
**部分 古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。
**章 站在未來看現在
**節 中國投資銀行未來必然是全球*強*大的
第二節 中國投資銀行核心競爭力：道、法、術
第二章 簡單才能永遠
**節 一輩子只做一件事
第二節 多元化成功是偶然，失敗是必然
第三節 三個“做不做？”
第四節 做投行不能有投機心態
第三章 國企改革的“解放戰爭”
**節 在哈佛談大決戰
第二節 “三大戰役”
第二部分 一時強弱在于力，千秋勝負在于理。
第四章 民營資本以弱小求強大
**節 悲劇英雄
第二節 弱勝之道
第三節 以小博大、短融長投
第四節 新“公私合營”
第五章 承認失誤
**節 三思“三失”碑
第二節 365天后的反思
第三節 非創業型的上海分公司
第六章 大義凜然 惟利是圖
**節 投資銀行的生意經
第二節 新舊“59條”
第三節 交易的三個頂級原則
第四節 判斷企業前景的三個標準
第五節 人我合一
第三部分 致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。
第七章 聰明人的游戲規則
**節 *穩定的是矩陣式結構
第二節 “大鍋”與“小鍋”，合伙與公司
第三節 八項紀律講什么
第四節 投資銀行的中國流派
第八章 “霸道”的企業文化
**節 企業家想“不死”
第二節 企業文化與科斯定律
第三節 三個80
第九章 成就英雄
**節 《英雄》大片講的是并購
第二節 胸懷天下方為英雄
第三節 存在就是為了英雄
第四部分 人生的價值，并不是用時間，而是用深度去衡量的。
附錄
附錄一 陳明鍵批判
陳明鍵批判之管理篇
陳明鍵批判之“斷臂療傷”篇
附錄二 朋友眼中的東方高圣
我為什么選擇東方高圣
忘年莫逆之交
正在走出坑底的東方高圣
跋 大德高僧的揭：做受人尊敬的公司
**章 站在未來看現在
**節 中國投資銀行未來必然是全球*強*大的
第二節 中國投資銀行核心競爭力：道、法、術
第二章 簡單才能永遠
**節 一輩子只做一件事
第二節 多元化成功是偶然，失敗是必然
第三節 三個“做不做？”
第四節 做投行不能有投機心態
第三章 國企改革的“解放戰爭”
**節 在哈佛談大決戰
第二節 “三大戰役”
第二部分 一時強弱在于力，千秋勝負在于理。
第四章 民營資本以弱小求強大
**節 悲劇英雄
第二節 弱勝之道
第三節 以小博大、短融長投
第四節 新“公私合營”
第五章 承認失誤
**節 三思“三失”碑
第二節 365天后的反思
第三節 非創業型的上海分公司
第六章 大義凜然 惟利是圖
**節 投資銀行的生意經
第二節 新舊“59條”
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第五節 人我合一
第三部分 致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。
第七章 聰明人的游戲規則
**節 *穩定的是矩陣式結構
第二節 “大鍋”與“小鍋”，合伙與公司
第三節 八項紀律講什么
第四節 投資銀行的中國流派
第八章 “霸道”的企業文化
**節 企業家想“不死”
第二節 企業文化與科斯定律
第三節 三個80
第九章 成就英雄
**節 《英雄》大片講的是并購
第二節 胸懷天下方為英雄
第三節 存在就是為了英雄
第四部分 人生的價值，并不是用時間，而是用深度去衡量的。
附錄
附錄一 陳明鍵批判
陳明鍵批判之管理篇
陳明鍵批判之“斷臂療傷”篇
附錄二 朋友眼中的東方高圣
我為什么選擇東方高圣
忘年莫逆之交
正在走出坑底的東方高圣
跋 大德高僧的揭：做受人尊敬的公司
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